BLM数字化转型战略规划到落地
知识小课

BLM数字化转型战略规划到落地

  • 数字化思维与认知
  • 数字化战略
  • 数字化实践
  • 数字化组织赋能

基于招商银行案例研究,借鉴数字化转型战略成功经验

BLM数字化转型战略规划到落地
¥39
本课程包括
  • 1小时23分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 学习BLM银行数字化转型方法论
  • 学习银行数字化转型之知—— 差距与标杆分析、战略制定
  • 学习银行数字化转型之行——战略解码、战略执行
  • 学习银行数字化转型之果——结果分析与应用、迭代改进
课程介绍

课程背景:

很多银行存在以下问题:

Ø 不知道如何系统地制定银行数字化转型战略?

Ø 不清楚其它银行数字化转型战略是如何制定的?

Ø 不知道其它银行数字化转型战略是如何成功的?

课程特色:

Ø 原创银行数字化转型战略方法论。

Ø 深度融合西方BLM模型及中国知行合一哲学思想

Ø 深度结合银行数字化转型战略设计与执行的知行果合一。

解读实战的银行数字化转型战略案例。

授课老师:坚鹏  中国人民银行、清华大学、北京大学特聘讲师

授课特点:

Ø 焕发精神、启发思考、激发行动

授课风格:

Ø 以案例的方式解读原创方法论

Ø 以互动的方式增强学员获得感

Ø 以咨询的方式提高培训实效性

课程大纲:

一、BLM银行数字化转型方法论介绍

1、银行数字化转型遇到的五大痛点

2、招商银行数字化转型战略:2014年开始打造轻型银行战略

3、创新BLM银行数字化转型战略方法论

4、王阳明心学介绍:心即理、知行合一、致良知、四句教

5、银行数字化转型从知易行难到知行合一、知行果合一,BLM模型与中国王阳明心学知行合一哲学思想完善契合!这真是英雄所见略同!

6、BLM银行数字化转型方法论:是连接银行数字化转型战略制定与执行的方法论,是实战的转型工具,是系统的思维方式,是银行领导必须具备的基本能力,是提升领导力的重要举措!

7、银行数字化转型战略与银行战略的4种关系

二、银行数字化转型之知——差距与标杆分析、战略制定

1、银行数字化转型差距分析:绩效差距分析、机会差距分析、对标差距分析

2、银行数字化转型之知:战略制定

3、招商银行2017年将自身定位为金融科技银行,推行一体两翼战略,围绕客户和科技两大核心,打造最佳客户体验银行

三、银行数字化转型之行——战略解码、战略执行

1、银行数字化转型之行——战略解码:三大步骤

2、2021年12月28日,长沙银行2022战略解码会议,明确“九场仗”的具体行动计划和衡量指标、明确责任人、明确赋能要求

3、银行数字化转型之行——战略执行:关键任务、数字化人才、数字化督导及战略保障

4、2018年,招商银行提出零售银行转型,打造零售银行3.0模式,3.0时代开启

四、银行数字化转型之果——结果分析与应用、迭代改进

1、银行数字化转型之果——结果分析与应用

2、银行数字化转型之果——迭代改进

3、2021年开始,招商银行打造招行3.0模式

4、招商银行数字化转型之果案例

适合人群
  • 银行及企业高层干部
  • 银行及企业中层干部
  • 银行及企业基层干部
讲师介绍
数字化转型导师,清华、北京大学特聘讲师
擅长领域:
  • 人工智能认知与应用
  • 数字化战略
  • 数字化领导力
  • 数字化生产与供应链
  • 私域营销
  • 运营战略与管理
  • 金融
  • 战略管理
  • AIGC办公提效
  • AI智能营销
我是数字化转型导师坚鹏,战略规划首席顾问、知行果合一方法论创始人,在银行数字化转型领域,我拥有5个第一,全网粉丝第一、原创文章最多、培训视频最多、培训课程最多、培训大纲最多。坚持知行果合一、赋能数字化转型!利用AI,重塑未来!实施一体两翼战略,以服务银行为主体,以服务政府与企业为两翼,连接金融、产业与企业,提供培训咨询辅导一体化解决方案。 首先,谈一下我的背景。我是坚鹏,我的“名”——鹏很普通,但我的“姓”——坚很特殊。我老家山东,定居深圳。我是华中科技大学MBA,大学毕业于大连理工大学电子工程系,我从研发工程师做起,持续担任多年的高科技企业中高层干部,管理过1800多人的团队,从事咨询培训工作超过15年。我是中国人民银行、中国银行业协会、中国人寿保险职业学院、工信部、清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学等机构的特聘讲师,原北大纵横管理咨询集团深圳运营中心总经理、金融行业中心总经理,和君集团合伙人,数字化转型研究院院长。 其次,谈一下我的课程。我的课程有三个特色,分别是有实战案例、有原创观点、有精彩解读;我的授课有三个特点,分别是焕发精神、启发思考、激发行动;我的授课有三个风格:以案例的方式解读原创方法论、以互动的方式增强学员获得感、以咨询的方式提高培训实效性。我的主讲课程包括:《BLM银行数字化转型战略》、《BLM企业数字化转型战略》、《BLM银行网点数字化转型战略》、《银行数字化营销》、《银行数字化运营》、《银行私域运营》、《宏观经济分析与银行业机遇和挑战》、《KART(知行果时)四维数字化领导力》、《战略规划》、《股权激励》、《知行合一之道——王阳明心学智慧》等,已经研发拥有自主知识产权的课程超过50门,录制视频超过500集,培训时间超过1000天,服务学员超过10万人。 第三,谈一下我的荣誉。我获得2013年最佳战略管理专家、2014年北大纵横管理咨询集团优秀内训师、2015年互联网+专业中国十大最具价值培训师、2017年《互联网金融与商业银行转型》中国企业培训十佳精品课程、2020年中国管理技能专业十大名师、2021年深圳市共享金融研究院客座教授、2022年度培训行业领军人物等多项荣誉。 第四,谈一下我的客户。包括中国人民银行、工商银行、中国邮储银行、招商银行、兴业银行、苏州银行、江南农商行、中国人寿、中国银河证券、美的集团、中国邮政集团、浙商金控等。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
第一章 BLM银行数字化转型方法论介绍
29分钟
第二章 银行数字化转型之知——差距与标杆分析、战略制定
15分钟
第三章 银行数字化转型之行——战略解码、战略执行
14分钟
第四章 银行数字化转型之果——结果分析与应用、迭代改进
25分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。