课程背景:
很多银行存在以下问题:
Ø 不知道如何系统地制定银行数字化转型战略?
Ø 不清楚其它银行数字化转型战略是如何制定的?
Ø 不知道其它银行数字化转型战略是如何成功的?
课程特色:
Ø 原创银行数字化转型战略方法论。
Ø 深度融合西方BLM模型及中国知行合一哲学思想
Ø 深度结合银行数字化转型战略设计与执行的知行果合一。
解读实战的银行数字化转型战略案例。
授课老师:坚鹏 中国人民银行、清华大学、北京大学特聘讲师
授课特点:
Ø 焕发精神、启发思考、激发行动
授课风格:
Ø 以案例的方式解读原创方法论
Ø 以互动的方式增强学员获得感
Ø 以咨询的方式提高培训实效性
课程大纲:
一、BLM银行数字化转型方法论介绍
1、银行数字化转型遇到的五大痛点
2、招商银行数字化转型战略:2014年开始打造轻型银行战略
3、创新BLM银行数字化转型战略方法论
4、王阳明心学介绍:心即理、知行合一、致良知、四句教
5、银行数字化转型从知易行难到知行合一、知行果合一,BLM模型与中国王阳明心学知行合一哲学思想完善契合!这真是英雄所见略同!
6、BLM银行数字化转型方法论:是连接银行数字化转型战略制定与执行的方法论,是实战的转型工具,是系统的思维方式,是银行领导必须具备的基本能力,是提升领导力的重要举措!
7、银行数字化转型战略与银行战略的4种关系
二、银行数字化转型之知——差距与标杆分析、战略制定
1、银行数字化转型差距分析:绩效差距分析、机会差距分析、对标差距分析
2、银行数字化转型之知:战略制定
3、招商银行2017年将自身定位为金融科技银行,推行一体两翼战略,围绕客户和科技两大核心,打造最佳客户体验银行
三、银行数字化转型之行——战略解码、战略执行
1、银行数字化转型之行——战略解码:三大步骤
2、2021年12月28日,长沙银行2022战略解码会议,明确“九场仗”的具体行动计划和衡量指标、明确责任人、明确赋能要求
3、银行数字化转型之行——战略执行:关键任务、数字化人才、数字化督导及战略保障
4、2018年,招商银行提出零售银行转型,打造零售银行3.0模式,3.0时代开启
四、银行数字化转型之果——结果分析与应用、迭代改进
1、银行数字化转型之果——结果分析与应用
2、银行数字化转型之果——迭代改进
3、2021年开始,招商银行打造招行3.0模式
4、招商银行数字化转型之果案例
课程有效期:
自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式:
课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。