问题解决与咨询技巧
知识小课

问题解决与咨询技巧

  • 产品创新与规划
  • 需求分析
  • 业务调研与需求分析
  • 数字化思维与认知
  • 数字化战略
  • 数字化领导力
  • 数字化实践
  • 企业创新与商业模式
  • 战略管理
  • 企业经营与管理

北京大学数字化咨询师培训班系列课

¥79.9
本课程包括
  • 1小时26分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 系统的问题解决方法论:课程通常会教授一套系统的问题解决流程,如定义问题、分析问题、生成解决方案、评估方案、实施与监控等。学员将学会如何系统地处理复杂问题,提高解决问题的效率和质量。
  • 增强创新与创造力:在问题解决过程中,创新和创造力是必不可少的。课程将鼓励学员跳出传统思维框架,尝试新的思路和方法,以寻找更具创新性的解决方案。
  • 增强的批判性思维能力:问题解决过程中需要学员对问题进行深入分析,识别关键信息,评估各种可能性。这种训练将增强学员的批判性思维能力,使他们能够更准确地判断问题,并做出合理的决策。

数千家企业正在使用三节课企业版学习

无限制学习5000+门课程,200+精选学习专题

免费申请体验>
课程介绍

在当今快速变化的商业环境中,有效的问题解决与卓越的咨询技巧是个人与组织成功的关键要素。本课程旨在培养学员在复杂情境下识别问题、分析问题、制定解决方案并有效实施的能力,同时提升沟通、咨询与团队协作的综合技能。同时,本课程也是成为独立咨询顾问的必备技能。通过掌握企业咨询的流程和技巧,熟悉业务方案的规划过程,学员将学会如何以问题为驱动的解题路径,并运用咨询技巧来赢得客户认可。

《问题解决与咨询技巧》这门课程对于个人学习而言,具有极高的必要性,主要体现在以下几个方面:

  1. 提升个人职业竞争力:在当今职场环境中,具备高效问题解决能力和出色咨询技巧的人才往往更受青睐。通过学习这门课程,个人能够掌握一套系统的问题解决方法和咨询技巧,从而在面对工作挑战时能够迅速找到问题的关键点,提出切实可行的解决方案。

  2. 增强个人自信心和应对能力:面对生活和工作中的各种问题,有时候我们可能会感到无所适从或者焦虑不安。通过学习《问题解决与咨询技巧》,个人能够学会如何冷静分析、理性思考,从而在面对问题时更加从容不迫。

  3. 培养创新思维和批判性思维:问题解决和咨询技巧不仅仅是关于如何找到答案的过程,更是一个培养创新思维和批判性思维的过程。在学习过程中,个人需要不断尝试新的思路和方法,对问题进行深入剖析和反思。这种训练能够激发个人的创新思维,使其在面对问题时能够跳出传统框架,提出更具创意的解决方案。

《问题解决与咨询技巧》这门课程所涵盖的内容,对于企业的价值是不可估量的。真正做好这个方向,对企业而言,能够带来以下三方面的显著提升:

  1. 增强企业的问题解决能力:企业运营中难免会遇到各种问题和挑战,而强大的问题解决能力是企业稳健发展的关键。通过学习《问题解决与咨询技巧》课程,企业能够培养出一支具备高效问题解决能力的团队。他们掌握了系统的问题解决4S法,能够迅速定位问题根源,并创造性地提出解决方案。

  2. 提升决策质量和效率:在决策过程中,清晰、准确地陈述问题和构建问题框架至关重要。本课程通过教授如何陈述问题和进行问题构建,帮助学员形成科学的决策思维。当企业面对重大决策时,能够运用这些技巧,全面收集信息,深入分析,从而做出更加合理、科学的决策。

  3. 促进团队协作与沟通:问题解决和咨询技巧不仅是个体能力的体现,更是团队协作的重要基石。本课程强调沟通与协作的重要性,通过模拟真实场景,让学员学会如何有效沟通、倾听和反馈。在企业内部,这种能力的普及将促进部门之间的顺畅沟通,打破信息壁垒,形成合力。

选择和白涛老师学习《问题解决与咨询技巧》这门课程:

  1. 权威专家:白涛讲师是数字化转型领域的资深专家,拥有丰富行业经验,能够传授前沿知识和实战经验。

  2. 广泛背景:曾在京东、微软等知名企业任职,服务过多个行业的领军企业,具备跨行业视角和成功案例。

  3. 教育贡献:在知名商学院授课,教学经验和学术水平高,为学员提供系统学习路径。

  4. 创新思维:总结数字化转型中的思维框架和工具,帮助学员快速掌握核心要点,紧跟时代步伐。

本课程来自北京大学经济学院【数字化咨询师培训班】的系列课程,该课程主要为线下课,学员通过此线上课程可以提前了解该系列课程的主要内容。该课程旨在培养能够独立解决企业数字化转型问题的咨询专家。课程将围绕数字化转型思维、创新方案规划和问题解决与咨询技巧三方面,提供思维和方法框架,帮助传统IT从业人员以咨询顾问的身份参与企业的数字化转型,提升岗位能力,满足社会对此类人才的需求。可戳此链接了解详细情况

适合人群
  • 项目经理和团队成员:在项目管理和执行过程中,问题和挑战是不可避免的。掌握问题解决与咨询技巧可以帮助项目经理和团队成员更好地协作,共同应对项目中的难题,确保项目顺利进行并达成预期目标。
  • 咨询师和顾问:对于从事咨询行业的人来说,问题解决与咨询技巧是他们职业生涯中的核心技能。这门课程可以帮助他们提升咨询服务的专业性和有效性,更好地满足客户需求,建立长期合作关系。
  • 创业者:创业者在创业过程中会遇到各种预料之中和之外的挑战。学习问题解决与咨询技巧可以帮助他们更好地应对这些挑战,找到合适的解决方案,推动创业项目不断向前发展。
讲师介绍
数字化创新引领者
擅长领域:
  • 数字化思维与认知
  • 数字化战略
  • 数字化领导力
  • 数字化实践
  • 数字化组织赋能
  • 数字化生产与供应链
资深数字化转型专家,拥有20 多年信息化与数字化服务从业经验。曾就职于京东、微软和中国电信等知名企业。 作为咨询顾问与解决方案专家身份,亲身参与了大量的数字化转型项目,客户包括了大型国央企、头部品牌商、政府相关产业部门、地方大型企业和中小微企业,积累了大量的实践案例,具有产业规划和数字化平台架构的双重视角。 参与了50多家TOP500强企业的在十四五期间的数字化转型规划和实施,协助落地了多个大型数字化平台,涉及消费品、能源、工业制造等多个领域。 通过项目实践,总结了多个实用的数字化转型中思维、方法论与工具框架——数字化模式创新要素方法论、数字化转型模式工具矩阵、数字化创新3级升维框架、及生态矩阵企业方法论,部分内容已经在出版的图书《数字化转型模式与创新》中进行了详尽论述。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
开头
3分钟
第一章 问题解决4S法
共2节 | 21分钟
  • 第一节 问题解决的5大陷阱
    14分钟
  • 第二节 4S法介绍
    7分钟
第二章 如何陈述问题
共2节 | 13分钟
  • 第一节 TOSCA框架
    9分钟
  • 第二节 找出核心问题
    4分钟
第三章 如何进行问题构建
共3节 | 26分钟
  • 第一节 以假设为驱动的问题构建
    6分钟
  • 第二节 以问题为驱动的问题建构
    7分钟
  • 第三节 问题分析框架
    13分钟
第四章 如何对问题进行求解
共2节 | 9分钟
  • 第一节 问题分析的过程
    4分钟
  • 第二节 用事实说话
    5分钟
第五章 如何推销解决方案
共2节 | 10分钟
  • 第一节 设计故事线
    6分钟
  • 第二节 呈现高质量的幻灯片
    4分钟
收尾
3分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。