OKR必修课：释放卓越目标管理力
¥99.9
你将收获
- 掌握OKR的核心理念和实施方法，学会区分OKR与KPI的不同，并理解OKR在目标管理中的独特价值。
- 学习如何制定有效的OKR，包括如何设定具有挑战性的目标和可衡量的关键结果，以及如何通过OKR促进团队协作和沟通。
- 理解如何在组织中实施OKR，包括共创OKR的过程、如何避免常见陷阱等
数千家企业正在使用三节课企业版学习
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课程介绍
《OKR必修课：释放卓越目标管理力》是由CareerX的刘思洁老师提供的一门专业课程，旨在帮助学员深入理解并有效运用OKR（目标与关键结果）这一目标管理工具。
课程从基础概念入手，逐步引导学员打破传统思维，正确认识OKR的真正价值。通过实际案例分析，学员将学习如何制定、实施和优化OKR，以及如何在不同部门和团队中有效运用OKR来提升绩效。课程还涵盖了如何避免在OKR实施过程中的常见错误，以及如何通过OKR体系进行员工绩效考核。
本课程适合所有希望提升个人和团队目标管理能力的职场人士，无论是管理层、HR专业人士、团队领导还是创业者，都能从中获得宝贵的知识和技能。
适合人群
- 企业管理层：需要理解并实施OKR以提高团队目标对齐和执行力的经理和高管。
- 团队领导和项目经理：希望提升团队效率，确保项目目标与组织战略一致的团队负责人。
- 初创企业创始人：寻求有效的目标管理工具以快速推动公司成长和团队协作的创业者。
讲师介绍
课程大纲
共0节 时长0分钟
第一章 打破你对OKR的认知茧房
共2节 | 31分钟
第二章 从0到1，学会制定OKR
共4节 | 17分钟
第三章 OKR落地实操，学了就能用
共5节 | 47分钟
第四章 99%的人都不知道的OKR巨坑
共2节 | 12分钟
第五章 OKR体系下怎么考核员工绩效
共2节 | 21分钟
第六章 具体部门如何撰写OKR
共1节 | 9分钟
购课须知
课程有效期：
自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式：
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。