OKR目标管理组织绩效增长法

以往，企业对员工绩效考核常将分数与奖金、晋升等关联，主观性强，无法如实反映工作情况，出现企业目标未达成、效率低、员工积极性差。国内外大企业引入 OKR 后，员工积极性和公司效益提升，OKR 优势凸显。本书以完善 OKR 为主线，涵盖其发展历史、制定方法、案例、评估模板，讲解如何用 OKR 完成企业执行战略。同时介绍所需技巧、工具，结合时代背景，阐述如何借助 OKR 改变传统思维，构建新管理体系。

数字化转型实战指南

数字化转型实战指南以数字化转型为基础，介绍与其相关的诸多方面，如数字经济、数字化转型技术基础、数字化转型行动路线图，并罗列其对企业战略、行政管理、采购、财务、运营、供应链、C端等商业环节的赋能情况，循序渐进地揭示了数字化转型的知识、方法和技巧。此外，数字化转型实战指南深入分析了华为、中石化、爱驰汽车、宝洁、7FRESH等典型案例，希望可以帮助企业在新时代获得爆发式成长。