企业数字化转型思维
¥99.9
你将收获
- 深化数字化转型认知。 理解战略意义：学员将深入理解数字化转型对企业战略的重要意义，认识到数字化转型不仅是技术升级，更是业务模式、组织结构、文化理念等多方面的全面变革。 洞察行业趋势：洞察数字化转型的最新趋势和发展方向，把握行业变革的脉搏。顶层思维培养：学习从建立数字平台到孵化生态系统这一数字企业的高阶发展框架，掌握传统企业推进数字化转型的逻辑与路径。
- 掌握核心知识与技能。理论体系：学员将系统学习数字化转型的理论体系，包括相关概念、框架、模型等，为后续实践打下坚实的理论基础。 实战技巧：课程注重实战经验的分享，学员将学习到数字化转型的具体实施方法、技巧和案例分析，提升解决实际问题的能力。 技术工具：针对数字化转型中常用的技术工具，如大数据分析、云计算、人工智能等，学员将掌握其基本原理和应用场景。
- 推动个人与企业发展。个人成长：课程学习将促进学员的个人成长，提升自我认知、自我管理和自我驱动的能力，为职业生涯的持续发展奠定坚实基础。 企业转型：学员将所学知识和技能应用于企业实际工作中，推动企业数字化转型进程，提升企业的竞争力和市场地位。
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课程介绍
数字化转型已经进入到深入阶段，先进企业的首要目标——降本增效已经被普遍认知并落地实践，但是对于数字化转型的更高级目标——如何实现企业的平台化与生态化，并实现企业的高速增长与高估值，还没有被普遍认知，也没有太多实践经验可供参考。
本课程提供三个方面的认知提升：
一是如何从战略层面进行数字化转型，让企业从普通的数字企业成为数字生态构建者。
二是如何从业务层面进行数字化转型，重点是理解数字化转型的创新方式和生态级业务规则；
三是如何从组织层面进行数字化转型，重点是理解中台与平台型组织的相关概念。
除了以上重点内容外，还会涉及大多数传统企业所关心的一些问题，例如：该如何构建平台型业务，如何激活网络效应、设计补贴规则和进行用户锁定等等。此课程的内容主要来自白涛老师著作《数字化转型模式与创新》及即将出版的新书《数字生态》中的主要内容。
本课程来自北京大学经济学院【数字化咨询师培训班】的系列课程，该课程主要为线下课，学员通过此线上课程可以提前了解该系列课程的主要内容。该课程旨在培养能够独立解决企业数字化转型问题的咨询专家。课程将围绕数字化转型思维、创新方案规划和问题解决与咨询技巧三方面，提供思维和方法框架，帮助传统IT从业人员以咨询顾问的身份参与企业的数字化转型，提升岗位能力，满足社会对此类人才的需求。可戳此链接了解详细情况。
选择和白涛老师学习本课程，有以下几个重要的原因：
权威专家：白涛讲师是数字化转型领域的资深专家，拥有丰富行业经验，能够传授前沿知识和实战经验。
广泛背景：曾在京东、微软等知名企业任职，服务过多个行业的领军企业，具备跨行业视角和成功案例。
教育贡献：在知名商学院授课，教学经验和学术水平高，为学员提供系统学习路径。
创新思维：总结数字化转型中的思维框架和工具，帮助学员快速掌握核心要点，紧跟时代步伐。
适合人群
- 企业决策者。 角色定位：企业高层管理者，如董事长、总经理等，拥有企业战略的决策权。 学习需求：需要深入理解数字化转型的战略意义，掌握数字化转型的分析与设计方法，以便为企业制定长远的发展规划。 课程价值：通过课程学习，企业决策者能够提升对行业趋势的洞察力，把握数字化转型的关键路径，引领企业实现转型升级。
- 中层管理人员。 角色定位：负责企业战略执行的中层管理者，如部门经理、项目负责人等。 学习需求：需要准确理解高层战略意图，同时掌握数字化转型的具体实施方法和技巧，推动部门或项目的数字化转型。 课程价值：课程提供数字化转型的实战经验和案例分享，帮助中层管理人员提升数字化转型的执行力和管理能力。
- 创业者与投资人。 角色定位：关注行业发展趋势、寻求创新商业模式的创业者和投资人。 学习需求：需要了解数字化转型的最新趋势和前沿技术，把握商业机会，制定创新的商业模式和投资策略。 课程价值：课程提供丰富的数字化转型案例和实战经验，帮助创业者和投资人洞察市场趋势，把握投资机会。
- IT主管及产品经理。 角色定位：中高级企业信息化技术专家、IT项目主管、产品研发专家。学习需求：需要了解数字化项目案例经验，为IT项目的产品规划、项目管理或交付等进行准备。 课程价值：从实战出发，进行企业内部或客户项目的产品价值挖掘、业务模式与运营规划设计，帮助学员快速完成项目交付。
讲师介绍
资深数字化转型专家，拥有20 多年信息化与数字化服务从业经验。曾就职于京东、微软和中国电信等知名企业。
作为咨询顾问与解决方案专家身份，亲身参与了大量的数字化转型项目，客户包括了大型国央企、头部品牌商、政府相关产业部门、地方大型企业和中小微企业，积累了大量的实践案例，具有产业规划和数字化平台架构的双重视角。
参与了50多家TOP500强企业的在十四五期间的数字化转型规划和实施，协助落地了多个大型数字化平台，涉及消费品、能源、工业制造等多个领域。
通过项目实践，总结了多个实用的数字化转型中思维、方法论与工具框架——数字化模式创新要素方法论、数字化转型模式工具矩阵、数字化创新3级升维框架、及生态矩阵企业方法论，部分内容已经在出版的图书《数字化转型模式与创新》中进行了详尽论述。
课程大纲
共0节 时长0分钟
第一章 数字化转型的基本逻辑
共4节 | 31分钟
第二章 数字生态思维
共5节 | 57分钟
第三章 课程总结
2分钟
购课须知
课程有效期：
自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式：
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。