成为数字化转型咨询师
知识小课

成为数字化转型咨询师

  • 数字化思维与认知
  • 数字化战略
  • 数字化领导力
  • 数字化实践
  • 数字化组织赋能
  • 数字化生产与供应链
  • 问题解决
  • 思维提升
  • 企业创新与商业模式
  • 职业规划

北京大学数字化咨询师培训班导读课

¥79.9
本课程包括
  • 1小时37分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 掌握数字化转型的战略思维,学会如何制定和执行企业数字化转型蓝图,提升企业的市场竞争力和可持续发展能力。
  • 深入理解数字化转型的技术架构和实施路径,提升产品和技术创新能力,打造更符合市场需求的数字化产品和服务。
  • 明确企业数字化发展的方向和目标,少走弯路,快速实现企业的数字化成长和盈利。

数千家企业正在使用三节课企业版学习

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课程介绍

随着数字化转型在各行各业的深入,技术专家、数字产品专家等IT信息化人员在解决特定问题方面发挥着重要作用。然而,他们往往缺乏顶层思维和咨询服务技巧,难以为传统企业提供从顶层咨询到方案规划,再到细节问题解决的全流程服务。

本课程旨在培养能够独立解决企业数字化转型问题的咨询专家。课程将围绕数字化转型、创新方案规划和问题解决与咨询技巧三方面,提供思维和方法框架,帮助传统IT从业人员以咨询顾问的身份参与企业的数字化转型,提升岗位能力,满足社会对此类人才的需求。

本课程的价值主要有以下三个方面:

  • 顶层思维培养:引导学员深入理解数字化战略的分析与设计,提升对行业趋势的洞察力。通过学习从建立数字平台到孵化生态系统这一数字企业的高阶发展框架,掌握传统企业推进数字化转型的逻辑与路径。

  • 方法体系掌握:理解如何通过业务模式创新出发,构建企业内部的数字化能力。从商业模式创新的客户、价值、能力和财务4个方面出发,识别主要问题、发掘可能的办法并建立商业模式模型,并最终掌握通过数字化转型实现新业务创新的方法体系。

  • 执行过程精进:让学员掌握企业咨询的流程和技巧,熟悉业务方案的规划过程。通过深入调研和分析业务问题,学员将学会如何以问题为驱动的解题路径,并运用咨询技巧来赢得客户认可,掌握成为独立咨询顾问的基本技能。

一、对个人学习的必要性

在数字化浪潮下,环境要求企业加快转型升级步伐以提升竞争力;能力提升方面,无论是管理者还是一线员工都需要掌握数字化技能以应对工作挑战;同时,企业在转型过程中可能会遇到技术、组织、文化等多方面的障碍和问题。因此,学习这门课程对于目标用户来说至关重要,能帮助系统地掌握数字化转型的知识和技能,为企业的成功转型奠定坚实基础。

  1. 提升职业竞争力:数字化转型已成为行业趋势,掌握相关知识和技能将使个人在职场中更具竞争力。

  2. 适应工作变化:随着企业数字化转型的深入,工作内容和方式将发生变化,学习新知识以适应变化至关重要。

  3. 实现个人成长:通过学习数字化转型的先进理念和实践案例,拓宽视野,提升个人综合素质和能力。

  4. 解决工作中遇到的问题:掌握数字化转型的解决方案和方法论,有助于更好地解决工作中遇到的实际问题。

  5. 推动企业发展:作为企业员工或创业者,学习数字化转型有助于推动企业的转型升级和可持续发展。

  6. 拓展人脉资源:参加培训课程可以结识来自不同行业和领域的同行和专家,拓展人脉资源。

二、对于企业和品牌的价值

  1. 提升市场竞争力:通过数字化转型,企业可以优化运营流程、提升产品和服务质量、提高市场响应速度等,从而增强市场竞争力。

  2. 创新商业模式:数字化转型为企业提供了更多的商业创新机会,如数据驱动的产品研发、个性化营销等,有助于企业开拓新的市场空间。

  3. 优化客户体验:利用数字化技术提升客户体验是企业赢得客户的关键。课程将教授如何运用数字化手段提升客户满意度和忠诚度。

  4. 强化组织协同能力:数字化转型需要企业内部的各个部门紧密协作。课程将帮助企业建立更加协同的组织文化和工作机制。

三、为什么要和白涛讲师学习

  1. 权威专家:白涛讲师是数字化转型领域的资深专家,拥有丰富行业经验,能够传授前沿知识和实战经验。

  2. 广泛背景:曾在京东、微软等知名企业任职,服务过多个行业的领军企业,具备跨行业视角和成功案例。

  3. 教育贡献:在知名商学院授课,教学经验和学术水平高,为学员提供系统学习路径。

  4. 创新思维:总结数字化转型中的思维框架和工具,帮助学员快速掌握核心要点,紧跟时代步伐。

本课程来自北京大学经济学院【数字化咨询师培训班】的系列课程,该课程主要为线下课,学员通过此线上课程可以提前了解该系列课程的主要内容。该课程旨在培养能够独立解决企业数字化转型问题的咨询专家。课程将围绕数字化转型思维、创新方案规划和问题解决与咨询技巧三方面,提供思维和方法框架,帮助传统IT从业人员以咨询顾问的身份参与企业的数字化转型,提升岗位能力,满足社会对此类人才的需求。可戳此链接了解详细情况

适合人群
  • 企业中高层管理者:具备企业运营和管理的基本知识,希望深入了解数字化转型战略,推动企业向数字化、智能化转型。
  • IT技术人员与产品经理:拥有技术背景,渴望掌握数字化转型的具体实施路径,优化产品与服务以适应数字化时代。
  • 咨询公司顾问与分析师:为不同行业提供咨询服务,需要深入理解数字化转型的前沿理论和实践案例,为客户提供定制化解决方案。
  • 创业者与初创企业负责人:在创业初期就意识到数字化转型的重要性,希望通过学习找到适合自身企业的数字化发展路径。
讲师介绍
数字化创新引领者
擅长领域:
  • 数字化思维与认知
  • 数字化战略
  • 数字化领导力
  • 数字化实践
  • 数字化组织赋能
  • 数字化生产与供应链
资深数字化转型专家,拥有20 多年信息化与数字化服务从业经验。曾就职于京东、微软和中国电信等知名企业。 作为咨询顾问与解决方案专家身份,亲身参与了大量的数字化转型项目,客户包括了大型国央企、头部品牌商、政府相关产业部门、地方大型企业和中小微企业,积累了大量的实践案例,具有产业规划和数字化平台架构的双重视角。 参与了50多家TOP500强企业的在十四五期间的数字化转型规划和实施,协助落地了多个大型数字化平台,涉及消费品、能源、工业制造等多个领域。 通过项目实践,总结了多个实用的数字化转型中思维、方法论与工具框架——数字化模式创新要素方法论、数字化转型模式工具矩阵、数字化创新3级升维框架、及生态矩阵企业方法论,部分内容已经在出版的图书《数字化转型模式与创新》中进行了详尽论述。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
导读课--课程介绍
4分钟
第一章 为何要学习本课程
共3节 | 14分钟
  • 第一节 数字人才需求及挑战
    6分钟
  • 第二节 企业数字化转型的困难
    6分钟
  • 第三节 成为数字化转型咨询师
    3分钟
第二章 数字化转型思维导读
共3节 | 31分钟
  • 第一节 数字化转型的基本逻辑
    13分钟
  • 第二节 业务创新驱动数字化转型
    7分钟
  • 第三节 数字化转型的高级形态
    10分钟
第三章 创新方案规划导读
共3节 | 22分钟
  • 第一节 商业模式的基本概念
    14分钟
  • 第二节 如何设计商业模式
    5分钟
  • 第三节 管理商业模式
    3分钟
第四章 问题解决与咨询技巧导读
共3节 | 26分钟
  • 第一节 如何解决复杂商业问题
    15分钟
  • 第二节 以问题为驱动的解题路径
    8分钟
  • 第三节 呈现解决方案
    4分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。