团队建设,仅需三步
知识小课

团队建设,仅需三步

  • 领导力

在情感上凝聚,在目标上结盟,在利益上共享

¥79.9
本课程包括
  • 1小时5分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 深入掌握团队建设核心技能:课程系统介绍了团队建设的步骤、技巧以及关键要素,使学员能够深入理解和掌握团队建设的核心技能。这些技能将帮助学员在实际工作中更好地组建和管理团队,提升团队的整体效能。
  • 提升团队协作与沟通能力:课程强调团队协作和沟通的重要性,并提供了多种实用的团队协作和沟通方法。通过学习,学员将能够更有效地与团队成员合作,解决冲突,促进团队和谐,提升团队凝聚力和向心力。
  • 增强领导力和个人魅力:课程不仅关注团队建设的技巧和方法,还注重领导力的培养和提升。学员将学习如何成为优秀的团队领导者,通过塑造个人魅力、提升决策能力和影响力,激发团队成员的积极性和创造力,为团队的成功贡献力量。

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课程介绍

在当今竞争激烈的商业环境中,团队建设已成为企业成功的关键因素。然而,许多团队在协作中面临沟通不畅、角色定位模糊等痛点,导致效率低下。本课程针对这些问题,深入剖析团队建设的核心要素。

通过学习《团队建设,仅需三步》,你将了解管理的真谛和团队运作的基本规律。课程从管理基础讲起,到团队认知,再到具体的团队建设步骤和技巧,让你在短时间内掌握团队建设的关键。无论你是新晋管理者还是团队骨干,这门课程都将助你打造高效协作的团队,提升整体业绩。

真正做好团队建设对于企业具有深远而重大的价值。

  1. 提升团队协作效率:一个高效协作的团队能够更快速地响应市场变化,抓住商机。通过团队建设,成员之间能够形成更好的默契和信任,减少沟通障碍,提高决策和执行效率。这种高效的协作模式不仅能够增强企业的竞争力,还能够为企业创造更多的价值。

  2. 增强团队凝聚力:良好的团队建设能够增强团队成员的归属感和认同感,使大家心往一处想,劲往一处使。这种凝聚力能够使团队在面对困难和挑战时更加团结一致,共同克服难关。同时,它还能够吸引更多优秀的人才加入,为企业的持续发展提供有力的人才保障。

  3. 促进企业文化传承:团队建设不仅关注团队的协作和效率,还注重企业文化的传承和弘扬。通过团队建设活动,企业能够将自身的核心价值观、经营理念等传递给每一位员工,让他们更加深入地理解和认同企业文化。这种文化传承能够增强员工的忠诚度和使命感,为企业创造更加稳定的发展环境。

课程内的知识点

  1. 管理的四个状态

  2. 团队的行为要求

  3. 角色分类及优缺点

  4. 团队建设的三个步骤

  5. 团队建设的四个技巧

  6. ......

为什么跟着张军讲师学习这门课?

  1. 深厚的学术背景和实战经验:张军讲师毕业于南开大学,拥有管理学博士后的学术背景,这保证了他深厚的理论功底和对管理学的深入理解。同时,他曾在央企、外企、民企等多个不同类型的企业担任高级管理职务,拥有超过20年的管理经验。这种实战经验使得他能够结合理论与实际,为学员提供最具操作性和实用性的团队建设策略。

  2. 国际视野与专家级培训师:作为国际劳工组织的专家培训师,张军讲师具备国际化的视野和广泛的人脉资源。他能够引入国际先进的团队建设理念和方法,帮助学员拓展思维,提升国际化竞争力。同时,他作为专家级培训师,拥有丰富的教学经验和独特的教学方法,能够确保学员在学习过程中获得最佳的学习体验和效果。

  3. 独到的见解和解决方案:张军讲师在战略分解与执行、变革管理与创新思维、管理方法与领导艺术等方面有着独到的见解和有效的解决方案。他能够将这些经验和见解融入到团队建设课程中,为学员提供有针对性的指导和建议。通过学习这门课程,学员不仅能够掌握团队建设的基本知识和技能,还能够获得应对各种复杂情况和挑战的能力。

适合人群
  • 新晋管理者:对于刚刚走上管理岗位的新人来说,团队建设是必不可少的一项技能。这门课程将帮助他们快速掌握团队建设的核心要素,提升团队管理能力,为未来的职业发展打下坚实的基础。
  • 团队骨干成员:作为团队中的核心成员,他们不仅需要完成自己的工作任务,还需要协助团队领导进行团队建设。这门课程将帮助他们更好地理解团队运作的规律,提升团队协作效率,成为团队中不可或缺的一员。
  • 对团队管理感兴趣的人员:无论是企业中的员工还是希望提升自身职业竞争力的个人,只要对团队管理感兴趣,都可以从这门课程中获得宝贵的经验和知识。通过学习,他们可以了解团队建设的最新理念和方法,为未来的职业发展或创业之路做好准备。
讲师介绍
管理学博士,经济学博士后
擅长领域:
  • 战略管理
  • 领导力
  • 团队管理
  • 沟通力
毕业于南开大学,管理学博士,经济学博士后,研究方向:战略管理,人力资源管理,宏观经济。 国际劳工组织(ILO)可持续发展项目专家培训师,管理365创始人、核心导师。 先后任职于央企、外企、民企。曾任技术员、专业工程师、项目经理、人力资源总监、事业部总经理、集团常务副总经理、总经理等职务。 成功实现了从专业技术人员到管理者的转变和从基层管理者到高层管理者的跨越,完美解决了西方先进管理理论在企业经营实战中的落地问题。 张军博士拥有二十年的管理经验,在战略分解与执行、变革管理与创新思维、管理方法与领导艺术等方面有独到的见解和有效的解决方案。 核心课程:从技术走向管理、团队管理、共赢领导力、管理沟通、战略管理、战略解码、TTT(培训培训师)。 授课过程既有西方风格,又有中国特点;既强调学员的参与,又突出指导和提升;既注重案例分析,又不失理论启发;尤其是他以丰富的管理经验和深厚的理论功底,将培训与学员的工作紧密结合,营造出启发性、应用性强烈的学习气氛。 结合自身丰富的企业管理经验及管理学知识,已经为通信、电力、金融、石油石化、航空、航天、钢铁、汽车、烟草、医药、食品、物流、交通、建筑、房地产、旅游、传媒等行业提供过培训、辅导或管理咨询。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
课程导读
4分钟
单元一 管理的基础
共2节 | 19分钟
  • 1.1 管理的含义
    11分钟
  • 1.2 管理的四个状态
    8分钟
单元二 团队认知
共3节 | 14分钟
  • 2.1 团队的基本特征
    4分钟
  • 2.2 行为要求
    5分钟
  • 2.3 角色分类及优缺点
    5分钟
单元三 团队建设
共2节 | 25分钟
  • 3.1 团队建设的三个步骤
    21分钟
  • 3.2 四个技巧
    3分钟
课程总结
3分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。