管理学博士，经济学博士后
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拥有扎实的理论基础、丰富的工作经历、成功的培训及咨询经验。
完成了从技术走向管理的五个转变。
实现了从基层管理者到高层管理者的跨越。
提出了“思维路径图”、“四次转型”、“经营三角形”等理论模型并已通过了验证。
核心观点：1）持续才能改变，执着才有未来；2）目标管理到部门，绩效管理到个人，过程控制保证结果；3）一个人走一百步不如一百人迈一步。
拥有扎实的理论基础、丰富的工作经历、成功的培训及咨询经验。
完成了从技术走向管理的五个转变。
实现了从基层管理者到高层管理者的跨越。
提出了“思维路径图”、“四次转型”、“经营三角形”等理论模型并已通过了验证。
核心观点：1）持续才能改变，执着才有未来；2）目标管理到部门，绩效管理到个人，过程控制保证结果；3）一个人走一百步不如一百人迈一步。
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讲师简介
毕业于南开大学，管理学博士，经济学博士后，研究方向：战略管理，人力资源管理，宏观经济。 国际劳工组织（ILO）可持续发展项目专家培训师，管理365创始人、核心导师。 先后任职于央企、外企、民企。曾任技术员、专业工程师、项目经理、人力资源总监、事业部总经理、集团常务副总经理、总经理等职务。 成功实现了从专业技术人员到管理者的转变和从基层管理者到高层管理者的跨越，完美解决了西方先进管理理论在企业经营实战中的落地问题。 张军博士拥有二十年的管理经验，在战略分解与执行、变革管理与创新思维、管理方法与领导艺术等方面有独到的见解和有效的解决方案。 核心课程：从技术走向管理、团队管理、共赢领导力、管理沟通、战略管理、战略解码、TTT（培训培训师）。 授课过程既有西方风格，又有中国特点；既强调学员的参与，又突出指导和提升；既注重案例分析，又不失理论启发；尤其是他以丰富的管理经验和深厚的理论功底，将培训与学员的工作紧密结合，营造出启发性、应用性强烈的学习气氛。 结合自身丰富的企业管理经验及管理学知识，已经为通信、电力、金融、石油石化、航空、航天、钢铁、汽车、烟草、医药、食品、物流、交通、建筑、房地产、旅游、传媒等行业提供过培训、辅导或管理咨询。
出版书籍
《管理365：为团队及个体赋能》
本书以企业员工的四次转型及经理人的三重身份为主线，介绍了员工如何通过职业素养的提升，成长为企业里的骨干；如何通过管理方法的学习成长为企业里的管理者；如何通过领导力的训练，实现向第二重身份—领导者的转变；如何通过教练能力的培养，实现向第三重身份的蜕变，成为可以成就他人的企业教练。全书分为四章，55个小主题，对复杂的管理关系和方法，以框架图的方式进行讲解，直白清楚、轻松易懂、简单实用。