四次转型:卓越经理人的成长之路
知识小课

四次转型:卓越经理人的成长之路

  • 领导力

从个人贡献者到团队领导者

四次转型:卓越经理人的成长之路
¥79.9
本课程包括
  • 1小时12分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 清晰的职业发展规划:课程将帮助学员明确自己的职业发展方向,了解从普通员工到卓越经理人的成长路径,以及每个阶段所需具备的能力和素质。学员将能够制定更为明确和切实可行的职业发展规划。
  • 全面的管理能力提升:课程将涵盖从基础管理到高级领导力的全方位知识和技能,包括团队管理、绩效管理、问题分析与解决、创新思维等。学员将能够全面提升自己的管理能力,更好地应对工作中的各种挑战。
  • 领导力的培养与提升:课程将重点介绍领导力的培养与提升,包括领导者的角色认知、领导风格、团队建设、决策能力等。学员将能够了解领导力的重要性和魅力所在,逐步培养出自己的领导力特质。

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课程介绍

《四次转型:卓越经理人的成长之路》课程旨在帮助职场人士突破职业瓶颈,实现从普通员工到卓越经理人的华丽转身。在当前竞争激烈的职场环境中,许多职场人士面临着从执行者到管理者、再到领导者和教练的转型挑战。本课程深入剖析了转型过程中的关键节点,包括职场逻辑、职业态度、行为和能力等方面的转变。通过学习,您将掌握转型所需的各项能力和技巧,有效解决职场痛点,实现职业生涯的跨越式发展。无论您是职场新人还是资深管理者,这门课程都将为您的职业生涯注入新的活力。

真正做好《四次转型:卓越经理人的成长之路》这个方向的培训,对企业具有深远的价值。

  1. 提升人才竞争力:企业的竞争力归根结底是人才的竞争力。通过帮助员工实现从普通到骨干、从管理者到领导者和教练的转型,企业能够培养出更多具备高度职业素养、管理能力和领导才能的优秀人才。这些人才将成为企业发展的重要支撑,为企业创造更大的价值。

  2. 增强团队凝聚力:在转型过程中,员工不仅提升了个人的能力和素质,还加深了对企业文化、价值观和战略目标的认同。这种认同感有助于增强团队的凝聚力,使团队成员更加紧密地团结在一起,共同为企业的发展贡献力量。

  3. 促进企业可持续发展:随着市场的不断变化和竞争的加剧,企业需要不断适应新的环境和挑战。通过培养具备卓越管理能力和领导才能的经理人,企业能够更好地应对这些挑战,实现可持续发展。同时,这些经理人在转型过程中积累的经验和知识,也将成为企业宝贵的财富,为企业未来的发展提供有力支持。

本门课程的知识要点

转型路径与阶段

四次转型:从普通到骨干、从骨干到管理者、从管理者到领导者、从领导者到教练

为什么跟着张军讲师学习这门课

  1. 丰富的实践经验与案例分享:优秀的讲师通常拥有丰富的职场经验和成功的转型案例。他们不仅能够传授理论知识,更能分享实际操作中的经验和教训。通过跟随这样的讲师学习,学员可以深入了解转型过程中的各种挑战和应对策略,避免走弯路,提升学习效率。

  2. 深入的行业洞察与前瞻思维:作为行业内的专家,讲师通常对行业发展趋势、市场需求和人才要求有深入的了解和前瞻性的思考。他们能够从更高的角度为学员提供职业发展的指导,帮助学员明确自己的职业定位和发展方向。同时,他们还能够为学员提供行业内的最新动态和机会,助力学员在职业生涯中取得更好的成就。

适合人群
  • 初入职场的年轻人:对于刚刚步入职场的新人来说,了解从普通员工到骨干、再到管理者和领导者的转型路径至关重要。这门课程能帮助他们建立正确的职业认知,规划好自己的职业发展道路,快速适应职场环境。
  • 寻求职业晋升的中层管理者:对于已经在企业中担任一定管理职务的中层管理者来说,他们可能正面临着从管理者到领导者的转型挑战。本课程将为他们提供领导力培养、团队管理等方面的知识和技巧,助力他们成功实现职业晋升。
  • 希望提升管理水平的资深管理者:对于已经具备丰富管理经验的资深管理者来说,他们可能渴望进一步提升自己的管理水平,成为更加卓越的领导者或教练。本课程将为他们提供更高层次的管理理念和策略,帮助他们实现管理能力的飞跃。
讲师介绍
管理学博士,经济学博士后
擅长领域:
  • 战略管理
  • 领导力
  • 团队管理
  • 沟通力
毕业于南开大学,管理学博士,经济学博士后,研究方向:战略管理,人力资源管理,宏观经济。 国际劳工组织(ILO)可持续发展项目专家培训师,管理365创始人、核心导师。 先后任职于央企、外企、民企。曾任技术员、专业工程师、项目经理、人力资源总监、事业部总经理、集团常务副总经理、总经理等职务。 成功实现了从专业技术人员到管理者的转变和从基层管理者到高层管理者的跨越,完美解决了西方先进管理理论在企业经营实战中的落地问题。 张军博士拥有二十年的管理经验,在战略分解与执行、变革管理与创新思维、管理方法与领导艺术等方面有独到的见解和有效的解决方案。 核心课程:从技术走向管理、团队管理、共赢领导力、管理沟通、战略管理、战略解码、TTT(培训培训师)。 授课过程既有西方风格,又有中国特点;既强调学员的参与,又突出指导和提升;既注重案例分析,又不失理论启发;尤其是他以丰富的管理经验和深厚的理论功底,将培训与学员的工作紧密结合,营造出启发性、应用性强烈的学习气氛。 结合自身丰富的企业管理经验及管理学知识,已经为通信、电力、金融、石油石化、航空、航天、钢铁、汽车、烟草、医药、食品、物流、交通、建筑、房地产、旅游、传媒等行业提供过培训、辅导或管理咨询。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
课程导读
13分钟
第一次转型 从普通到骨干
共5节 | 20分钟
  • 1.1 职场逻辑
    4分钟
  • 1.2 职业态度
    2分钟
  • 1.3 职业行为
    6分钟
  • 1.4 四项基本能力
    3分钟
  • 1.5 五级能力
    5分钟
第二次转型 从骨干到管理者
共3节 | 14分钟
  • 2.1 专业人才和管理人才
    4分钟
  • 2.2 五个转变
    8分钟
  • 2.3 四项基本能力
    3分钟
第三次转型 从管理者到领导者
共2节 | 10分钟
  • 3.1 领导者的四个角色
    4分钟
  • 3.2 四项基本能力
    5分钟
第四次转型 从领导者到教练
共3节 | 9分钟
  • 4.1 教练的三个角色
    1分钟
  • 4.2 教练目标
    2分钟
  • 4.3 教练技能
    5分钟
课程总结
5分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。