团队管理与领导能力修炼
体系课

团队管理与领导能力修炼

  • 领导力
  • 团队管理

让平凡的人做出不平凡的贡献

¥49
本课程包括
  • 4小时23分钟的视频随时观看
  • 课程包含 50 道测试题
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
课程合作品牌
中建政研集团有限公司
你将收获
  • 掌握团队组建的三个要素、三个原则,以及团队管理的七项基本工作内容
  • 应用团队发展理论,了解不同团队发展阶段的管理重点
  • 理解团队成员的差异,能够针对性地实施四种差异化的管理策略
  • 理解“领导重于管理”,能够在团队管理中应用多种领导方式
  • 能够应用团队协作、干系人管理等手段来推动团队成功

数千家企业正在使用三节课企业版学习

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课程介绍

适合人群
  • 中高层管理者
讲师介绍
博士,PMP,管理的项目化思维推广者
擅长领域:
  • 项目管理
  • 领导力
  • 团队管理
  • 目标管理
  • 培训体系建设
  • 学习项目设计
  • 内训师培养
  • 团队协作
  • 沟通力
  • 时间管理
• 曾任某金融投资集团培训与文化传媒业务板块负责人兼首席产品顾问 • 曾任北京道简国际管理顾问有限公司总裁兼首席产品顾问 • 曾任光环国际大客户部总监兼首席产品顾问 • 曾任彼得·德鲁克管理学院业务发展总监 • 曾任全球华人企业顾问中心营销总监 • 曾任北京东方华达咨询有限公司发展研究院院长兼总裁助理 • 上海交大海外学院签约讲师、智联招聘特聘专家、中信出版创新学院特聘讲师 • 北京多家社会工作机构管理督导 • 2002年进入管理培训行业,在十余年的职业生涯中,积累了丰富的运营管理与项目管理经验。 • 历任多家知名培训机构研究院院长、总裁助理、项目总监、营销总监、大客户总监及首席产品顾问等高层管理职务。同时,甲乙方的工作经历也有助于从多方视角来全面地探寻和研究企业管理的本质问题。此外,期间两年半的创业经历更有助于对于公司运营与管理的整体理解和感悟。 • 具备深厚的项目管理、培训管理及运营管理理论素养,且长期坚持理论与实践的结合应用,体会良多。基于丰富实践及深度思考,首创性地开发出了包括《管理者的项目管理思维》、《培训管理者的项目管理》、《团队管理与领导能力修炼》在内多门原创版权课程。此类课程一经推出就受到市场的高度关注和广泛认同。目前,已为各类组织万逾人次的各类人员提供过此类课程的培训服务。 • 致力于通过项目化思维的推广来推动各类组织中各项工作的管理思维创新和管理技术更新,从而大幅度提高组织的管理效能,助力其可持续发展。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
将一伙人组建成团队
共4节 | 29分钟
  • 团队是一伙人
    10分钟
  • 为什么需要团队?
    12分钟
  • 团队组建的三个要素
    3分钟
  • 团队组建的三个原则
    4分钟
团队管理的基本工作内容
共8节 | 1小时35分钟
  • 避免团队经理任命的陷阱
    10分钟
  • 沟通——管理有效性的根本保障
    17分钟
  • 明确界定团队工作目标
    9分钟
  • 分解你的工作任务
    20分钟
  • 编制工作计划
    17分钟
  • 监控工作进程
    8分钟
  • 评估工作结果
    8分钟
  • 用复盘推动持续改进
    8分钟
如何实施差异化的团队管理策略
共4节 | 46分钟
  • 团队发展历程与管理策略
    13分钟
  • 理解团队成员的个性化差异
    13分钟
  • 如何管理团队中不同的成员?
    10分钟
  • 如何管理孙悟空式“刺头”员工?
    10分钟
如何用领导的方式来成就团队
共3节 | 42分钟
  • 领导重于管理
    12分钟
  • 唐僧的领导力从哪里来?
    12分钟
  • 向上管理的要领
    19分钟
团队成功带来的启示
共4节 | 49分钟
  • 管理影响你工作的人
    29分钟
  • 团队成功的三个秘密
    5分钟
  • 如何赢得团队的协作
    6分钟
  • 工作要自己做,问题不能只靠自己解决
    9分钟
课后测试
共50题
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。