量化绩效3*3（升级版）
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本课程包括
课程合作品牌
前沿讲座
你将收获
- 掌握绩效考核的提取方法和技巧
- 掌握并运用绩效管理的工具
- 掌握不同岗位绩效考核的要点和方法
数千家企业正在使用三节课企业版学习
无限制学习5000+门课程，200+精选学习专题
课程介绍
企业在做绩效考核的时候往往有以下误区：
1. 只考基层，不考中高层
2. 只做绩效考核，不做绩效管理
3.为了考核而考核，指标制定随意性
4.高层不参与制定目标
5.打分标准不一致
本课程从公司层面、部门层面、员工层面绩效指标定制，绩效指标，指标重要性、目标值6大板块，详解绩效制定的目的和步骤，提高员工的积极性，提升企业竞争力。
适合人群
- 人力资源总监
- 人力资源经理
- 从事人力资源工作的相关人员
讲师介绍
目前，前沿讲座研发的课程涵盖商业模式、战略管理、财务与会计、品牌营销、人力资源、职业素养、职场技能、生产管理等领域，搭建模块化、体系化的学习体系，推进人才成长，提升企业员工的商业能力和组织能力。
课程大纲
共0节 时长0分钟
一、什么是量化绩效3*3
16分钟
二、绩效的误区
12分钟
三、绩效管理的作用和步骤
24分钟
四、目标管理的作用
33分钟
五、目标管理的分解
29分钟
六、平衡计分卡和战略地图
8分钟
七、万科的战略地图
20分钟
八、如何设计战略地图
39分钟
九、美孚石油的战略地图
14分钟
十、比较优势
8分钟
十一、战略和执行的矛盾
17分钟
十二、员工层面的绩效指标
10分钟
十三、绩效指标库
12分钟
十四、考核过程指标还是结果指标
5分钟
十五、绩效指标的调整
16分钟
十六、谁来进行绩效评估
10分钟
十七、如何平衡打分尺度的差异
9分钟
十八、绩效结果的应用
19分钟
课后测试题
共30题
购课须知
课程有效期：
自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式：
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。