全面薪酬体系设计“6+1”升级版
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本课程包括
课程合作品牌
前沿讲座
你将收获
- 招聘和留住员工：减少离职率
- 调动员工积极性：薪酬结构和薪酬公平
- 建立一套规则：高管与基层、业务、个体差异
数千家企业正在使用三节课企业版学习
无限制学习5000+门课程，200+精选学习专题
课程介绍
1.没有激励作用，也没有约束效果
2. 该高的不高，该低的不低
3.有本事的不愿来，没本事的不想走
4.新老员工薪酬错位的问题
5.员工晋升没有标准
本课程包含诊断与薪酬调查、制定薪酬策略、岗位价值评估、薪资分级定薪、设计薪酬结构、设计管理制度、员工薪酬入级7大模块构建全面薪酬体系，提升人力资源的个人核心竞争力，帮助企业留住关键核心人员，提高员工的积极性，提升企业竞争力。
适合人群
- 人力资源总监
- 人力资源经理
- 从事人力资源工作的相关人员
讲师介绍
目前，前沿讲座研发的课程涵盖商业模式、战略管理、财务与会计、品牌营销、人力资源、职业素养、职场技能、生产管理等领域，搭建模块化、体系化的学习体系，推进人才成长，提升企业员工的商业能力和组织能力。
课程大纲
共0节 时长0分钟
课程引入
7分钟
一、薪酬诊断和薪酬调查
共5节 | 1小时26分钟
二、制定薪酬策略
共5节 | 53分钟
三、岗位价值评估
共5节 | 51分钟
四、薪资的分级定薪
共4节 | 51分钟
五、设计薪酬结构
共6节 | 1小时18分钟
六、设计薪酬制度
27分钟
七、员工薪酬入级
30分钟
课后测试题
共19题
购课须知
课程有效期：
自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式：
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。