隋荣华

首席专家讲师

领导力团队管理目标管理战略管理教练技术虚拟团队管理变革管理绩效管理

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1

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8

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3

组织心理学专业,理论功底扎实,理论体系完善,20+年来持续在组织管理及领导力领域进行学习和研究

业务理解能力强,服务企业的类型和数量众多,对管理者现实中的痛点难点问题有较深刻全面的认识

近15年来聚焦于情商领导力的课题,通过发展管理者个体及团队整体的情商,重塑领导力,提升组织效能

采用国际权威的工具模型,这些模型几十年来被众多国际知名企业广泛引入,被证明系统性和结构性强

作为导师,基于中国企业和经理人的特点,将国际模型进行了本土化二次开发,企业和学员接受度都很高

作为导师,在国内开发有独家版权的情商领导力测评系统,结合测评报告开展学习,让学习更具有个性化

结合企业面临的管理挑战,开发有大量的实战性教学案例,加强理论学习的针对性及对实际工作的指导意义

授课经验丰富,学员大多是规模型企业有丰富经验的管理者,有机会与大家探讨现实问题的高情商解决方案

为重点学员进行1-1教练辅导,在认知、情感、策略上成为值得信赖并可以开展坦诚对话的外部力量

领导力团队管理目标管理战略管理教练技术虚拟团队管理变革管理绩效管理

组织心理学专业,理论功底扎实,理论体系完善,20+年来持续在组织管理及领导力领域进行学习和研究

业务理解能力强,服务企业的类型和数量众多,对管理者现实中的痛点难点问题有较深刻全面的认识

近15年来聚焦于情商领导力的课题,通过发展管理者个体及团队整体的情商,重塑领导力,提升组织效能

采用国际权威的工具模型,这些模型几十年来被众多国际知名企业广泛引入,被证明系统性和结构性强

作为导师,基于中国企业和经理人的特点,将国际模型进行了本土化二次开发,企业和学员接受度都很高

作为导师,在国内开发有独家版权的情商领导力测评系统,结合测评报告开展学习,让学习更具有个性化

结合企业面临的管理挑战,开发有大量的实战性教学案例,加强理论学习的针对性及对实际工作的指导意义

授课经验丰富,学员大多是规模型企业有丰富经验的管理者,有机会与大家探讨现实问题的高情商解决方案

为重点学员进行1-1教练辅导,在认知、情感、策略上成为值得信赖并可以开展坦诚对话的外部力量

讲师简介

拥有赫特福德大学“组织心理学”硕士学位 自2005年起从事领导力咨询工作,2011年起至今聚焦于管理者个人及团队情商领导力 国际权威情商领导力测评EQ-i2.0(加拿大MHS)中国区总授证师(Master Trainer) 国际权威团队情商测评TESI(美国CG)中国区总授证师(Master Trainer) 中国版权情商领导力测评EI-T™️的创立者 《组织情商与领导力进化®️》《卓越领导的情商法则®️》等独家版权课程的首席专家讲师 《职场精英的情商法则》书籍作者,中信出版社出版 拥有国际教练协会ICF授予的企业高管教练资质 拥有光辉国际“领导者决策风格”、“学习敏锐度”、“360领导胜任力评估”等权威测评工具的认证 服务过的部分客户:中电金信、中国兵器、中国国航、中芯国际、中航工业、戴姆勒、宝马、道达尔、爱普生、福田康明斯、东风日产、广汽、仲量联行、霍尼韦尔、施耐德、Chloe、北京华联、保利地产、海康威视、联想、百度、伊利、西安杨森、兴业银行等

出版书籍

《职场精英的情商法则》

书籍围绕国际权威情商模型EQ-i2.0的15项情商能力展开,通过呈现现实中比较典型的因为情商能力不同造成结果不同的场景,看到高情商处理关系和解决问题的终端状态,让读者更直观地理解情商与职业化素养和心智成熟度的关系。每项能力都通过相关案例来解释情商的概念、情商能力高低的表现、情商对工作的影响以及具体的情商发展策略。

成为三节课认证讲师

与7万+名世界级导师与本土行业专家一起,触达海内外17,000+中大型企业

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