最懂企业的团队管理和沟通实战专家
课程
2
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深入浅出：凭借近二十年的甲乙方项目经验，快速理解客户痛点，超强的理解力和逻辑思考能力，使课程内容更贴近客户实际挑战，链接实际场景，和学员建立共鸣链接，并帮助学员学以致用。
洞察力强：结合授课内容和客户痛点，敏锐捕捉培训学员及所在团队的行为模式、情绪阻碍、底层信念，帮助学员跨越从知道到做到的底层阻碍，更有动力和意愿实践新认知新方法，促进可持续的改变。
系统性强：咨询公司的经验，及咨询项目的深度支持，帮助在培训中更能用系统性的眼光看待和分析客户的问题，学员能从更高维看待团队发展、沟通背后的深层次原因，找到更适合解决问题的方法和路径。
深入浅出：凭借近二十年的甲乙方项目经验，快速理解客户痛点，超强的理解力和逻辑思考能力，使课程内容更贴近客户实际挑战，链接实际场景，和学员建立共鸣链接，并帮助学员学以致用。
洞察力强：结合授课内容和客户痛点，敏锐捕捉培训学员及所在团队的行为模式、情绪阻碍、底层信念，帮助学员跨越从知道到做到的底层阻碍，更有动力和意愿实践新认知新方法，促进可持续的改变。
系统性强：咨询公司的经验，及咨询项目的深度支持，帮助在培训中更能用系统性的眼光看待和分析客户的问题，学员能从更高维看待团队发展、沟通背后的深层次原因，找到更适合解决问题的方法和路径。
讲师简介
王雯雯老师拥有15年以上的企业高管和管理培训工作经验，其中6年500强管理咨询公司（埃森哲）项目经验，作为项目经理，在埃森哲带领管理咨询团队和技术开发团队，围绕客户需求进行咨询项目的设计与实施，主要服务能源行业的大型国有企业，如国家电网、中国电建、中石油等，改善企业的领导力发展、流程再造、数字化转型等方面。 5年大型民营企业管理经验，包括在联想担任移动业务战略部门总监，负责用户体验提升项目，协同十余个部门进行跨部门沟通和流程机制打造。在滴滴总裁办担任员工体验中心负责人，带领团队实现团队转型，3人团队成长为60+人的团队，推动公司内员工体验提升，并成为业内标杆。 4年企业教练经验，为多家头部民营企业提供咨询、培训、教练服务，主要聚焦在CEO领导力教练、中高层领导力提升、团队发展和建设等方面，累计服务场次达到100余次，培训/辅导/教练人次达到2000+，多家企业长期聘请其为企业顾问，其中为星星充电开展的领导力训练营被评为培训杂志最佳实践项目大奖。 拥有丰富的甲乙方经验，服务过的企业包括大型国企、民营企业和外企，覆盖的行业包括能源、高科技、零售、软件、互联网、医药、文化、新能源、教育、制造、游戏等。
