马林胜
精益项目管理咨询师
技术管理敏捷需求分析产品项目管理项目管理
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1. 产品研发和咨询落地项目实践丰富，为培训形成深厚基础。
2. 辅导团队倾向亲力亲为、带队演示。
3. 乐于深究事物本源而不停留在表面，善于从本质出发形成契合实际场景的解决方案。
技术管理敏捷需求分析产品项目管理项目管理
1. 产品研发和咨询落地项目实践丰富，为培训形成深厚基础。
2. 辅导团队倾向亲力亲为、带队演示。
3. 乐于深究事物本源而不停留在表面，善于从本质出发形成契合实际场景的解决方案。
讲师简介
2007年开始在诺基亚（诺西网络）研发部门担任团队负责人、项目经理；2010年开始担任项目集经理、产品负责人等角色。2013年，成为4G产品线转型经理,之后先后参与或负责了多个产品线内部的过程改进项目，是LeSS(Large Scale Scrum)试点的主要参与者。2017年，作为产品线转型经理，负责了4G产品线的SAFe实施；并作为移动网络转型核心团队成员共创了移动网络的产研核心流程方法。 2020年初离开诺基亚、成为项目管理/精益敏捷咨询师之后，服务了多家企业，负责其企业或特定业务线的项目管理过程建立、研发效能改进、研发团队建设和质量提升类项目，工作内容涵盖传统项目管理、需求管理、质量管理、精益方法、敏捷方法、规模化敏捷，服务客户行业包括金融、交通、电信、互联网等。
