简介

知名跨国汽车企业的中国分部，拥有多个研发中心、生产基地和销售网络，员工超过3000人。但近几年电动化、自动驾驶、车联网等技术创新加速，给汽车市场带来巨大变化的同时，也给该车企带来了一系列人才挑战。该车企充分意识到员工的技能已不能很好地匹配业务的发展需求，原有的线下培训也很难覆盖多样化的学习需求的问题，人才升级培训已刻不容缓。

• 如何识别组织优先技能，制定有节奏的推广计划，提升学员参与度；
• 如何制定技术技能提升路径，将学习纳入工作流程；
• 如何确定内部重点培训项目，将线上课程作为实训的课前学习与课后拓展；
• 如何通过集体学习活动，促进团队成员之间的社交互动；
• 车企所面临的共性问题将如何解决？

基于此三节课推出《车企如何通过数字化学习实现业务成果》，以真实案例解读培训计划如何在知名车企落地执行。方案梳理了三大典型业务场景需求，制定了四大学习战略，能有效帮助企业员工持续学习和成长，以实现最佳的学习效果和业务成果。