知名跨国汽车企业的中国分部,拥有多个研发中心、生产基地和销售网络,员工超过3000人。但近几年电动化、自动驾驶、车联网等技术创新加速,给汽车市场带来巨大变化的同时,也给该车企带来了一系列人才挑战。该车企充分意识到员工的技能已不能很好地匹配业务的发展需求,原有的线下培训也很难覆盖多样化的学习需求的问题,人才升级培训已刻不容缓。
基于此三节课推出《车企如何通过数字化学习实现业务成果》,以真实案例解读培训计划如何在知名车企落地执行。方案梳理了三大典型业务场景需求,制定了四大学习战略,能有效帮助企业员工持续学习和成长,以实现最佳的学习效果和业务成果。
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