简介

对于技术人而言，转型为管理者是职业发展的新阶段，意味着要从技术的深度走向管理的广度。虽然这个过程充满挑战，但也是成长和发展的重要机会。据相关统计，每年全球有超过数百万人成为新晋技术管理者。然而从“技术人”到“团队领导”的转变，往往是最惊险的，也是最困难的。毫无准备的角色转变，不仅让很多企业没有得到好的技术管理者，反而失去了一个能干的技术骨干。这一转型过程中，对于企业人力资源部门和技术人自身均提出了一系列挑战。

基于此，三节课推出《技术人才的管理转型秘籍》，通过拆解技术人上任前准备期、胜任期以及持续成长期的三个阶段的不同学习需求，为技术人的转型之路提供清晰的方向和实用的工具，助力企业培养出更多优秀的技术管理人才。

核心内容

• 深入解读自我认知、管理知识和沟通技巧，帮助学员更好地理解自己的新角色，掌握必要的管理技能，提升与团队成员的沟通能力，为未来的职业发展奠定坚实的基础。
• 深入解读业务、人际、团队管理三大模块，帮助学员培养业务与组织决策、绩效管理、项目管理、协作、冲突处理、技术领导力、辅导、授权及高效团队打造等九大能力。
• 学习战略思维、人才发展，培养持续学习能力，更好地适应新的环境和挑战，为公司的发展贡献更大的力量。