对于技术人而言,转型为管理者是职业发展的新阶段,意味着要从技术的深度走向管理的广度。虽然这个过程充满挑战,但也是成长和发展的重要机会。据相关统计,每年全球有超过数百万人成为新晋技术管理者。然而从“技术人”到“团队领导”的转变,往往是最惊险的,也是最困难的。毫无准备的角色转变,不仅让很多企业没有得到好的技术管理者,反而失去了一个能干的技术骨干。这一转型过程中,对于企业人力资源部门和技术人自身均提出了一系列挑战。
基于此,三节课推出《技术人才的管理转型秘籍》,通过拆解技术人上任前准备期、胜任期以及持续成长期的三个阶段的不同学习需求,为技术人的转型之路提供清晰的方向和实用的工具,助力企业培养出更多优秀的技术管理人才。
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