学习已不仅是要添加到公司员工福利清单中的一项额外待遇了。职场学习如今占据着重要的地位，它可以提供对盈利产生积极影响的战略优势。

但对于学习和发展(L&D)领导者和人力资源领导者来说，要建立这种联系并不总是那么容易。许多学习计划会用员工参与度和敬业度这两项指标来衡量发展计划的成功与否。虽然这些指标对于了解员工对学习所持的态度来说十分重要，但它们并不总会与公司战略或关键结果挂钩。

技术团队的领导者在试图向软件开发人员、数据科学家、T专家和其他人证明持续学习的积极影响方面也面临着相似的挑战。这些领导者清楚，提升其各自团队在云计算技能等领域中的能力，对于有效使用各种工具以及跟上行业变化的步伐来说是极为重要的，但构建用于学习的业务案例通常是会放在后面才会去考虑的问题。

如果领导者想从一个拥有强大学习文化的组织中收获全部好处，他们需要应对培训杂志(Training Magazine))的研究中提到的两项常见挑战：竞争的优先级，以及缺乏来自高管的支持。在这份指南中，我们会探讨如何将学习计划与业务成果联系起来，这样学习就可以成为获得热衷于此的高管们支持的优先事项。