报告以一个中国领先的生活服务平台为例，展示了其如何应对培训预算减少的挑战，通过线上与线下结合的OMO混合式学习项目，优化培训资源配置，提升培训质量。

报告详细阐述了如何在资源受限的情况下，通过数字化学习转型，实现培训成本的显著降低同时提高培训效率和员工满意度

核心内容：

• 行业背景与挑战：介绍面临培训预算削减和业务需求变化快速的大环境下，企业如何进行学习转型。
• 数字化学习转型策略：深入分析数字化学习的实施过程，包括解决方案的设计、OMO混合式学习项目的具体实施以及成果。
• 成本与效率成果：提供数字化转型后的培训成本降低和效率提升的具体数据，验证转型效果。
• 项目运营与优化：讲述培训项目的周期性运营模式，包括测试期、固化期和优化期的运营策略和方法。
• 客户反馈与案例分析：呈现客户的直接反馈，以及培训项目带来的积极影响和改进点。

为面对预算压力和培训需求不断变化的HR和培训专业人士提供了一份可行的解决方案参考，帮助他们在实际工作中取得更好的培训效果和成本效益。