简介

作为企业与员工的纽带，基层管理者既要将企业的战略目标和决策传达给一线员工，又要承担管理和激励员工的任务。作为企业未来领导力的储备，对企业的发展和竞争力有着直接的影响。同时，基层管理者在推动企业文化的传播和实施中起到关键作用。

基于此，为了帮助企业更好地帮助基层管理者成长，我们精心设计《面前基层管理者的成长手册》，提供了一套系统的学习框架和实用的操作指南，帮助企业为基层管理者提供充分的培训和支持，成功适应和执行新角色。

核心内容

• 上任准备期：结合工作场景，理解管理底层逻辑，梳理正确的管理观理解会议的作用，掌握周会、月会的召开方法根据不同汇报场景，高效汇报提高上级工作效率。
• 胜任期;基快速推进团队目标的关键阶段，对能力素质提出了新的要求:角色转变、目标管理、员工辅导。 
• 快速成长期:持续反思和学习，重点关注工作效率的提升，突破绩效沟通的关口，从而实现个人与团队的阶段性成长。
• 稳定期：重点关注阶段性工作回顾，从管理工作的周期上建立更宏观的管理观和管理方法。持续反思和学习，以便更好地理解和应用管理观，推动团队的发展，推进项目的完成，从而促进整个组织的发展。
• 持续成长期：通过流程改进、业务协作改进、提升团队组织的业务效率，深度理解数据，更为系统性的建立通过数据辅助决策的工作决策，全面了解管理工作中的各项必备工具，全方位提升管理效率。