在工作过程中你是否遇到这样的挑战？

从技术到项目管理者，从管理者到领导者，再从领导者到战略型领导者，是每个渴望成长发展的项目经理实现转型的关键三步曲。 但是在实际项目经理在项目推进时，阻力可能来源于项目关系人的不配合、也可能来源于高层领导的不支持，最终虽然自己努力但是项目进度被拖延，甚至最终项目搁浅……更不要说自己的职场转型和晋升了……

本专题将为你一一捋清思路，助力领导力提升

  • 想要转行项目管理的产品经理、开发工程师
  • 处于转型期的新手技术管理者
  • 希望自我领导力能力提升的泛互联网从业者
  • 想要进一步提升的有多年经验的项目经理

沈小滨

中国6P领导力首席顾问，国内著名领导力专家

沈老师左手领导力，右手项目管理，践行独特的TACC（Training, Action Learning, Coaching and Consulting) 四位一体培训与咨询模式。 全球500强企业，如IBM、花旗银行、奥迪、爱立信、诺基亚.西门子、摩托罗位、阿尔卡特、施耐德、默克制药、菲利浦、麦当劳等，和中国国内著名企业，如三一集团、中国联通、中国移动、中国一汽、东风集团、上汽集团等一致推崇的领导力与项目管理培训与咨询专家。