需求是产品更新迭代的动力，需求是从用户的诉求转化而来；B端产品需求的来源多样，重要性、紧迫性也不一样；如何处理好纷繁复杂的需求，对于产品发展至关重要。因此，在做需求管理时，我们需要在调研、收集的阶段，就具备需求管理的意识，对需求的真实度和优先级进行判断，无论是规划大型产品，还是做好某一个功能需求，或者是对成熟产品进行优化，需求管理都是非常重要的。
- 1年+B端产品经理：掌握应对B端产品从规划到落地的需求管理
- 0-1年的B端产品经理：理解B端产品需求管理的价值、目标和基本操作规范
高亮
中台&ToB产品专家
曾任前神州优车高级产品总监，阿里巴巴本地生活服务公司高级产品专家，华为高级产品经理、网易云资深产品经理，途牛旅游网产品总监等职位； 16年toB产品从业经验，有丰富的产品从0到1搭建经验。对ToB产品的下列细分领域有深入研究：电商ToB端产品、中台产品（内部支撑产品）、SaaS产品、解决方案产品
吴朦佳
工业互联网领域创业者
三节课产品经理B端产品系列课程讲师； 10年互联网从业经验，10年B端产品设计经验，5年产品研发团队管理经验，5年创业经验； 擅长B端客户需求挖掘，复杂系统构建; 出版书籍《手把手教你做B端产品》，该书为入门的B端产品经理提供指导； 创办公众号《司马特小分队》，《人人都是产品经理》专栏作家，发表文章100+篇，阅读量100w+。
擎苍
畅销高评书《图解产品：产品经理业务设计与UML建模》作者
公众号【图解产品设计】主理人，数字化建模、UML建模的研究者。 曾在大学工作并讲授计算机课，后投身互联网。在多个行业前3公司任职产品经理、总监、副总经理。设计过大型SaaS、电商、B2B和网络安全等领域的产品，主导了A股上市公司的大数据平台建设、数字化升级改造。