如果有机会从0到1规划一个to B产品，你打算怎么做呢？

对外向客户提供服务的产品，比如SaaS产品，该如何确定行业、选择赛道、确定目标客户？如何收集、分析客户的需求，并提供对应的产品和服务？又如何在标准化和定制化之间进行均衡和抉择？确定产品的定价和产品设计过程中的需求管理，又该怎么做呢？

如果是搭建企业内部系统，以支持企业内部的业务流转和团队管理为目标，该如何进行企业级系统的规划，搭建产品架构，并进行需求的管理、制定产品的版本规划，才能帮助企业实现战略落地，提升管理粒度呢？

  • B端产品/企业负责人：希望提升产规划能力和对行业、市场的感知，以及对于业务和客户的理解与管理能力
  • 参与产品规划的B端产品经理：希望加强行业市场分析、业务规则洞察以及用户需求调研、分析与管理的技能

布棉

三节课联合创始人

三节课产品经理系列课程讲师，课程被超过10万学员学习； 20年互联网从业经验，10年产品设计经验，10年产品研发团队管理经验； 10年课程设计经验，带领团队每年帮助上千讲师设计课程，擅长用结构化方式提升课程设计效率； 中信出版社畅销书《做课》作者，该书为专门帮助业务专家设计在线课程的专业书籍。

高亮

中台&ToB产品专家

曾任前神州优车高级产品总监，阿里巴巴本地生活服务公司高级产品专家，华为高级产品经理、网易云资深产品经理，途牛旅游网产品总监等职位； 16年toB产品从业经验，有丰富的产品从0到1搭建经验。对ToB产品的下列细分领域有深入研究：电商ToB端产品、中台产品（内部支撑产品）、SaaS产品、解决方案产品

Mark

ToB产品专家

前阿里本地生活新零售无人货架产品负责人； 京东海外中台产品专家15年互联网产品从业经验，丰富的产品从0到1搭建经验； 曾出版《业务中台产品搭建指南》一书。

吴朦佳

工业互联网领域创业者

三节课产品经理B端产品系列课程讲师； 10年互联网从业经验，10年B端产品设计经验，5年产品研发团队管理经验，5年创业经验； 擅长B端客户需求挖掘，复杂系统构建; 出版书籍《手把手教你做B端产品》，该书为入门的B端产品经理提供指导； 创办公众号《司马特小分队》，《人人都是产品经理》专栏作家，发表文章100+篇，阅读量100w+。