你在项目工作中或者日常工作中是否会遇到以下情况：

项目进行了一半发现目标似乎又产生了变化；

项目最终产出和最初设计出现了明显不同；

项目总是会在预料之外出现风险导致进度延期；

当初明明说好的事情项目组的成员却不愿意配合……

项目管理是管理学的一个分支学科，不仅有体系性的方法能够更好的帮助你推进项目，管理风险，其中的一些思维也能够应用在日常工作中，帮助你聚焦目标，化繁为简，把控工作进度，创造工作价值。

  • 有项目管理需求的项目经理、产品经理
  • 经常参与项目制工作的职场人士
  • 期望通过项目管理思维和方法提升个人职场竞争力的职场人士

陈永生

项目管理实战专家

中科院工学硕士 美国PMI认证项目管理专业PMP 英国东尼•博赞思维导图国际认证管理师 《项目管理》《全脑表达》沙盘认证讲师

肖振峰

原腾讯项目经理导师

原腾讯项目经理导师/项目管理体系建设者 国际认证项目管理专家；20年企业管理实战经验；项目管理专业人才资格认证PMP®；英国注册项目管理师认证IPMP®；腾讯学院蝉联top10 “金牌讲师”；泊爱企业家同学会常务副会长 原腾讯丨数据中心运营总监、香港力讯科丨技项目总监 原壹号柜科技丨副总经理、达实智能股份丨项目经理

王洪涛

IT行业专家

在IT行业和互联网行业有超过20年的工作经验，在IT行业担任过软件工程师、软件开发经理、产品研发经理、资深顾问、项目经理等职位，涉及到汽车、粮食、航天、银行等行业； 从2010年开始一直专注于互联网行业的项目管理，并先后在多家互联网组织担任高级项目经理、项目管理部负责人、PMO负责人和项目总监等职务，对于互联网领域的项目管理有深入的研究和实践。

陆宏杰

微软资深专家顾问

曾先后任职于微软亚洲工程院和硅谷最大的互联网Social Game公司，为微软亚洲工程院部门经理、Photoshop中国团队总负责人，Photoshop中国研发中心配置管理及版本控制总设计师，Photoshop自动化框架及持续集成系统总设计师； 微软亚洲工程院自动化框架设计及主程序之一，微软核心项目持续集成建设负责人，微软敏捷开发的先行者和推动者。曾两次获得微软中国年度优秀经理奖、一次团队最佳革新奖、微软全球最高工程奖项Engineering Excellence Innovation Award大奖。

沈小滨

中国6P领导力首席顾问，国内著名领导力专家

沈老师左手领导力，右手项目管理，践行独特的TACC（Training, Action Learning, Coaching and Consulting) 四位一体培训与咨询模式。 全球500强企业，如IBM、花旗银行、奥迪、爱立信、诺基亚.西门子、摩托罗位、阿尔卡特、施耐德、默克制药、菲利浦、麦当劳等，和中国国内著名企业，如三一集团、中国联通、中国移动、中国一汽、东风集团、上汽集团等一致推崇的领导力与项目管理培训与咨询专家。