在营销学范畴，定价是唯一产生收入的元素；在投资学领域，“定价能力” 是价值投资者进行投资决策的重要考量。然而，大多数企业并未对定价给予足够关注，导致潜在收益损失。 随着各行各业的发展，越来越多的企业开始重视定价与收益管理工作，在你推进相关工作时，是否面临以下问题：
-如何评估企业自身和竞争市场的格局？如何选择更好的赛道？
-如何进行竞争分析，量化竞争业绩，制定差异化经营策略？
-如何将客户进行合理的细分，制定恰当的定价策略？
-如何做好未来收益的长短期预测，提高做好经营决策的可能性？
-如何结合时间、产品、渠道等等维度综合制定价格策略？
-如何有效开展定价工作？如何进行定价机制的创新？
-为了更好实施收益管理，是否要设置收益部门？收益部门如何开展工作？
★ 课程适用于具有以下特点的企业：①需求高波动性和可预测性；②产品易逝性和可提前预订；③市场可细分，如：餐饮、院线、出行、文旅、教育、医疗、互联网、转型中的制造业企业等等。
- 企业中高层：理解收益管理在企业经营中的作用，系统性地提升收益管理能力，优化经营决策
- 商业分析、收益管理团队：强化业务思考视角，提升收益管理和经营分析的专项能力
- 商业分析、收益管理团队：强化业务思考视角，提升收益管理和经营分析的专项能力 投资者：强化从企业定价能
构建收益管理体系：定价能力与企业收益、利润、估值的三连击增长
一节课带你了解商业分析中的收益管理和定价
构建收益管理体系：做好短期预测，提升经营收益
一节课教你做好短期预测，建立基于预测的经营决策体系
构建收益管理体系：做好长期预测，洞悉收益先机
从宏观到微观，基于市场分析、区域供需、项目分析等多维度搭建收益预测模型
构建收益管理体系：静态定价与动态定价策略
掌握定价方法，突破成本束缚，获取定价最优解
构建收益管理体系：全面定价策略
综合运用多种工具，全面掌握定价策略，解开价格密码
构建收益管理体系：产品策略优化，驱动收益增长
掌握分层产品、打包产品以及会员产品优化策略，提高收益测算能力
构建收益管理体系：增量产品的定位与设计
基于产品需求分析、供给分析、竞品分析等多个维度，考量增量产品的战略定位与战术设计
构建收益管理体系：优化渠道策略，驱动收益增长
对比不同渠道策略优劣势，拆解直销、分销渠道策略优化设计，提升渠道收益
构建收益管理体系：从0到1搭建收益管理体系实战复盘
理解收益管理体系构建的关键架构，掌握实施收益管理的系统方法和工具
