商业模式对业务成败的影响远远超过产品功能和营销方式,很多优秀产品因为商业模式的问题而遭遇失败,也有很多普通产品因为商业模式的创新而大获成功。

那么,究竟何为商业模式,其是用来解决什么问题?哪些要素对商业模式产生重要影响?主流行业有哪些商业模式可参考?商业模式存在哪些风险?如何分析和评估产品的商业模式的可行性?如何为新产品设计有效的商业模式?如何对已有产品进行商业模式创新?

本专题课程结合讲师在顶尖企业作为高管团队成员,参与设计和实施企业的商业模式的丰富经验,通过大量实际案例,为你透彻分析解读商业模式,及其评估、设计与重构方法。

  • 想要对商业模式进行优化、创新或重构的企业中高层管理者
  • 正在进行商业模式设计的创业者或企业内部创新项目团队
  • 希望理解公司业务模式,或对商业模式感兴趣,希望深入思考和解读的职场人
商业模式洞察
本部分主要讲解商业模式的概念、类型、要素与评估方法。 课程将从商业模式的起源与发展说起,重点介绍三大经典商业模式的原理和典型案例; 结合大量案例进一步对商业模式六大要素进行逐一深度解读;对中国多个产业的多种主流商业模式进行成对的比较和分析; 最后,助你掌握如何从各个维度对商业模式进行可行性评估。

如何理解与分析经典商业模式?

掌握商业模式的定义与发展,分析三大经典商业模式的形态及应用

  • 共7节
  • 1小时10分钟
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如何解析商业模式要素?

结合中国的商业环境,解析商业模式打造过程中最重要的六个维度

  • 共5节
  • 0小时58分钟
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商业模式对对碰:通过要素差异化找到蓝海

对比分析5组不同的商业模式,通过商业模式要素差异化找到蓝海

  • 共8节
  • 1小时14分钟
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如何识别商业模式及其风险?

了解商业模式常见的七大风险,掌握商业模式评估的四个维度

  • 共8节
  • 1小时26分钟
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商业模式设计与创新
本部分主要讲解商业模式的设计、创新与重构方法。 课程将首先介绍商业模式的设计驱动力来源,通过对商业模式设计的多个切入角度,探讨如何针对顾客、资源、供给方式、财务、诉求、盈利模式以及跨界引用进行商业模式的设计。 在商业模式重构部分,课程以传奇性的模式重构案例作为起点,指导学员根据业务特点,针对需求、市场、定位、可获得性、盈利、渠道、业务流程等方面进行模式的优化、重构与创新。

产品战略组合与商业模式设计

一节课教会你3种产品战略形态+6种商业模式设计维度,助力你找到商业蓝海

  • 共11节
  • 1小时6分钟
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商业模式创新与重构

从商业模式重构传奇 - IBM来看商业模式创新与重构的10条路径

  • 共5节
  • 0小时54分钟
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