初为管理者，在实际工作中，你是否也会遇到这些挑战？
新官上任，缺权威、缺信任，团队根本不听我的？
工作太多分身乏术，根本没有时间带团队？
和员工年龄跨度大，沟通困难，工作难推进？
明明授权了，但是自己的工作量仍有增无减？
设定目标难落地？员工对目标不认同？
辅导员工工作，他们总是左耳朵进右耳朵出？
想要鼓励员工却只会简单打鸡血，根本无法调动积极性？
费力不讨好！绩效评估只能当“坏人”？
究竟要如何才能带好团队，实现高绩效？
- 初次晋升的新经理人，希望快速实现角色转变，全面提升管理意识与能力，更好胜任岗位职责、带好团队
- 已在管理岗位的管理者，希望进一步提升管理技巧，解决管理难题，提高管理效率，提升团队效能与稳定性
- 企业重点培养的后备管理人才、骨干精英，希望系统理解管理的逻辑，建立管理意识，培养管理能力
- 了解管理者必备的行为风格理论，掌握DISC各类行为风格的特点，掌握各类行为风格人群的沟通方式及情压管理，促进团队协同互动
- 掌握鉴别、观察候选人的方法，理解面试的深层意义，为团队招募到合适的新员工
- 提升面对问题的意识，掌握问题分析与解决的管理工具
- 掌握职业生涯规划的常用方法，明确自己的优势，确定职业目标，建立实际可达成的职业发展计划
定义新角色：建立联盟
明确管理者角色转换，掌握建立信任、巩固团队关系的有效方式，让团队高效运转
新官上任：新经理不是新手经理
突破“新官上任”思维茧房，助力新晋管理者在90天内成功转身
团队评估：为团队把脉
理解情境领导的目的，掌握目标设定、诊断、匹配三大技巧，有效提升团队成员工作自主性
重新定义团队：打造团队一致性
掌握领导力基本原则与有效技巧，明确团队价值所在，打造集体一致性，快速提升团队凝聚力
团队协同：释放团队最大潜能
理解DISC不同风格的思考方式与行为模式，知人善任，人尽其才，实现团队协同
招聘：不求最好，只求合适
带你破解招聘面试难题，掌握为团队招募新人的制胜6招
掌握GROW框架，成为一个教练式管理者
满分管理者辅导前、中、后应该做些什么，掌握“非常6+1”的员工辅导通用技巧
有效授权：授与收的艺术
理解授权背后的逻辑与价值，掌握有效授权的技巧，收授自如，把持有度，释放团队潜能
代际管理：点燃年轻员工
理解新一代员工特质与需求，掌握代际管理策略，成为走心管理者
向上管理：提升职场能见度
明确向上管理的目的，掌握两大典型向上沟通场景的沟通技巧，同上级建立信任
项目管理：先瞄准后射击
厘清项目管理关键理念与角色认知，打通项目管理从启动、规划、执行、监控、到收尾的完整流程
从设计到落地，如何撰写合格的OKR赋能组织增长？
理解OKR的特质与价值，明确其与KPI的差异，get撰写、实施、运用OKR的实用方法
时间管理：精力都去哪了
时间管理的本质是精力管理，了解自身精力曲线，在精力最充沛时完成最重要的事
高效分析与解决问题的六步法
从理论层和实践层双管齐下，让你知道面对问题还有这样的分析与解决妙招，打开你新世界的大门，实现认知升级
协作沟通：1+1>2
掌握管理沟通技巧，关注对方内在需求与动机，实现共赢
如何学会复盘？4个步骤轻松搞定
大厂都在用的复盘方法，一站式搞定复盘的方法、工具、流程，让你掌握高效实用的复盘方法，成为复盘高手
绩效沟通：聚焦三个方面，掌握让员工心服口服的沟通法则
绩效沟通的N项实用法则，通过实际案例，让你告别“一听就会，一做就废”的尴尬情景
激励管理：给火车头加满油
理解激励因子，掌握有效激励方式，引燃团队积极性与行动力
拥抱变革：成功适应变革
理解变革背后的逻辑，掌握带领团队拥抱变革的有效策略，探索成功引领变革的6阶8步
管理者职业规划必备的3W1H分析法
正确认识职业规划及不同发展路径的差异，明确自己的职业发展优势和路径，建立实际可达成的职业发展计划
