在日常产品工作中，你是否也会遇到这些挑战？
需求来什么就做什么，不是很能理解为什么总被说不够回归用户与场景、思考不底层
缺方法缺经验，要做好各项产品执行工作难度大，用户需求怎么收集、整理才合适，需求优先级的基础判断怎么做才合理，流程图、原型图怎么绘制才规范，竞品的功能怎么分析才有效，需求文档怎么写作才清楚
功能方案落地推进障碍多，项目范围易扩散，项目人员难沟通，项目进度不受控
不知道怎么看产品数据，数据指标名词多不好理解，缺乏合适的分析方法发现数据异常
- 有意向成为用户产品经理的人员，希望掌握用户产品设计的基础认知与技能
- 用户产品经理新人或初级人员，希望夯实用户产品设计的基础认知与技能
- 工作涉及用户产品设计、需与用户产品经理合作的人员，前端的市场、运营等业务人员及后端的技术研发等人员
产品经理如何做项目管理，实现项目成本压缩50%
三步完成小型团队项目管理
如何做好产品设计开发过程中的产研协作
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小白必须掌握的数据分析方法
从入门到进阶，掌握数据分析的核心方法与实战技巧
如何培养工作中的数据思维，用数据分析业务问题？
帮助你解决工作中最常见的数据问题，培养数据思维
布棉
三节课联合创始人
三节课产品经理系列课程讲师，课程被超过10万学员学习； 20年互联网从业经验，10年产品设计经验，10年产品研发团队管理经验； 10年课程设计经验，带领团队每年帮助上千讲师设计课程，擅长用结构化方式提升课程设计效率； 中信出版社畅销书《做课》作者，该书为专门帮助业务专家设计在线课程的专业书籍。
王晓晨
互联网产品专家、企业数字化转型实施专家
“三节课&培训杂志 2022年年度卓越老师” 万悟为简咨询创始人、前新浪产品总监、前网易高级产品经理； 教育部《职业教育专业简介》和《职业教育专业教学标准》数字媒体技术专业研制组成员、北京交通大学外聘讲师； 拥有产品战略规划、方案设计、项目管理、团队管理等全流程实战经验，擅长数字化产品转型底层思维与设计方法普及，基于数字化环境的产品服务创新想法孵化，尤其在汽车及金融行业，已帮助多个企业立项推进数字化项目。
向南
腾讯核心产品线负责人
12年产品相关经验； 互联网医疗公司战略顾问； 腾讯高级产品经理，QQ音乐产品线的负责人； 前咕咚产品总监，国内最大的运动健康社交平台负责人； 拥有PC互联网，移动音视频，医疗健康，运动，游戏，智能硬件等跨领域的实战经验。