向三星学精益管理
¥99.9
你将收获
- 掌握精益生产的核心思想精髓
- 从价值流（VSM）剖析制造成本
- 理解精益生产管理的常用工具
- 掌握快速换线（SMED）的方法
- 掌握推进精益管理的系统方法
课程介绍
本课程深入部析三星精益管理的成功实践，结合实战案例与实用工具，帮助企业构建高效运营体系。通过精益思想与创新方法的融合，学员将掌握降本增效的核心策略，推动企业持续增长，实现运营效率与竞争力的双重提升。
适合人群
- 制造型企业班组长
- 制造型中高层管理者
- 制造型企业IE工程师
- 制造型企业精益顾问
- 制造型企业精益推进办
讲师介绍
凯盛顾问有限公司是一家以精益管 理技术研究和精益生产管理项目咨 询为核心业务的专业管理顾问。 专精于6S管理，TPM管理，TQM 管理，精益生产管理，人力资源管 理，流程管理，供应链管理，战略管理、研发管理等体系构建,为制造 企业提供系统、专业的精益管理全 价值链解决方案
课程大纲
共0节 时长0分钟
01 精益思想五项原则
9分钟
02 精益管理之基础（流动）
10分钟
03 精益管理之基础（精益屋）
9分钟
04 精益管理之正确理解6S
9分钟
05 精益管理之6S活动误区
9分钟
06 精益管理之可视化管理
9分钟
07 精益管理之生产线设计
9分钟
08 精益管理之单件流
9分钟
09 精益管理之生产线平衡
9分钟
10 精益管理之作业分析
9分钟
11 精益管理之动作改善原则
10分钟
12 精益管理之传统排产方式的风险
9分钟
13 精益管理之均衡生产
10分钟
14 精益管理之快速换模
9分钟
15 精益管理之换模作业改善要点
10分钟
16 精益管理之拉动式生产
9分钟
17 精益管理之发现浪费
9分钟
18 精益管理之消除七大浪费的步骤
10分钟
19 精益管理之VSM价值流
14分钟
20 精益管理之成功要素
10分钟
购课须知
课程有效期：
自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式：
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。