生产企业增值运营PMC体系化运作:运营协同
知识小课

生产企业增值运营PMC体系化运作:运营协同

  • 生产管理

PMC计划体系化运作管理

¥59.9
本课程包括
  • 1小时的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 深度理解运营协同管理理论:透彻掌握生产运营协同管理的定义、目标和意义明白其如何将企业运营和生产环节深度融合,实现资源的优化配置与高效利用
  • 掌握协同管理的流程与方法:学会运营协同管理的具体实施流程
  • 学会运用实用工具助力协同:熟练掌握多种协同管理工具的使用
  • 应对协同管理挑战的策略:全面了解运营协同管理过程中可能面临的挑战
  • 培养持续改进与协同创新思维:学习如何对运营生产协同管理进行绩效评估
课程介绍

在当前全球化和信息化快速发展的背景下,生产企业面临着前所未有的竞争压力和市场需求的多变性。企业运营的复杂性日益增加,传统的管理模式已难以满足高效、灵活的生产需求。运营协同管理作为一种新兴的管理理念,旨在通过整合企业内部各部门的资源与信息,实现生产流程的优化和效率的最大化。这种管理模式不仅能够提升企业的响应速度,还能在成本控制和质量管理上取得显著成效。

为此,三节课邀请了供应链管理资深咨询师谢鸿涛带来本次课程,旨在帮助您深入理解运营协同管理的核心理论,掌握实施协同管理的具体方法和工具。

本课程将从运营协同“是什么”“为什么”“怎么办”入手,通过课程的学习,您将全面理解运营协同管理的理论和实践,从而更好地指导实际工作;掌握一系列实用的协同管理工具和技巧,能够有效地解决生产管理中的协同问题;学会如何评估和优化运营协同管理的效果,持续提升企业的运营效率;增强解决实际问题的能力,为企业的长远发展贡献自己的力量。

适合人群
  • 生产企业的管理人员,如生产经理、计划主管等
  • 企业的战略规划人员
  • 与生产相关的各部门工作人员,如销售、采购、技术等部门的人员
讲师介绍
鸿涛老师
擅长领域:
  • 企业经营与管理
  • 供应链管理
  • 精益生产
  • 质量管理
  • 变革管理
  • 问题解决
现任:某机械专件常务副总经理 13年企业中高层生产管理经历, 12年以上咨询从业经验; 专注于企业经营、供应链管理、精益生产管理领域; 其它工作经历: 深圳咨询技术:项目总监/项目经理 欧博咨询集团:项目经理/项目组长 理文集团公司:生产副总/生产经理/PMC总监
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
第一章 什么是运营协同管理
11分钟
第二章 为什么要做运营协同管理
6分钟
第三章 运营协同管理具体怎么做
36分钟
第四章 课程总结
7分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。