国军标GJB9001C理解与实施
体系课

国军标GJB9001C理解与实施

  • 质量管理

优势民营企业“民参军”必修国军标课程

¥799.9
本课程包括
  • 13小时30分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 学习质量管理体系的重要性、必要性以及企业该如何建立并有效实施质量管理体系
  • 学习质量管理七项原则、理念,术语
  • 学习军品特殊要求,提高产品研发质量、生产质量及市场竞争力
课程介绍

课程特色

集20余年审核经验 丰富的实际案例

可反复学习 通俗易懂 实操性强

课程内容

第一部分

ISO9000质量管理七项原则、理念,术语;

以吕洪生老师指导企业建立体系、审核体系的经验,举例讲解质量管理体系的重要性、必要性以及企业该如何建立并有效实施质量管理体系。

第二部分:

《GJB9001C-2017质量管理体系 要求》的条款解释和实施。

举例讲解标准条款要求和实施的措施;以吕洪生老师从事国军标质量管理体系建立和申核的实践经验,对GJB9001C增加的军品特殊要求,如标准化及通用化模块化系列化、通用质量特性(六性)、软件工程化、技术状态管理、风险管理、关重特性 (件) 和关键过程,讲解要求的本意和实施的方法.

课程大纲

1.快速了解ISO9001的结构及学习方法

2.搞清ISO9000族标准和ISO9001的区别

3.ISO9000质量管理基本概念

4.ISO9000质量管理七项原则

5.运用ISO9000基本概念和七项原则建体系

6.ISO9000质量管理体系术语

7.GJB9001C标准及实例逐条精讲:

1)范围 2)规范性引用文件

3)术语和定义 4)组织的环境

5)领导作用 6)策划

7)支持 8)运行

9)绩效评价 10)改进

适合人群
  • 职场新人及初学者
  • 拟进入军品行业的优势民营企业的各级管理人员:研发、生产、采购、设计、质量、销售、人事、财务
  • 军工企业各级管理人员:研发、生产、采购、设计、质量、销售、人事、财务
  • 企业老板/创业者:希望提高市场竞争力,了解军品比民品可靠的原因及在标准中的具体规定
讲师介绍
中国认证认可协会CCAA咨询委员会委员
擅长领域:
  • 质量管理
  • 企业创新与商业模式
  • 战略管理
  • 风险管理
  • 安全管理
  • 采购管理
  • 精益生产
  • 生产管理
  • 企业经营与管理
吕洪生曾任中国新时代认证中心国家注册质量管理体系审核员、注册质量管理体系高级审核员、注册质量管理体系验证审核员。在1995-2009年间,累计参与审核500余次,大多数时候担任审核组组长,审核过的单位覆盖国家及军队电子、航空、航天、兵器、船舶、核工业的多家科研院所、工厂(公司),以及大学、国企、民企等。 中国认证认可协会(CCAA)“大咖秀”-“耘昊-善管能赢”公益直播 三期 中国认证认可协会“耘昊-善管能赢”-“掌握实施精髓 提升管理效益”直播课12期 1998起,累计讲国标、国军标内审员班200多个,培训内审员数万名;企业培训班100多次,培训管理层及各级管理人才上万名。 1998年-2017年曾任中国新时代认证中心高级培训师 2001年起,咨询并指导几十家企业建质量管理体系并通过现场审核。 2002年-2008年曾任CRBA(中国认证人员国家注册委员会)/CCAA(中国认证认可协会)质量管理体系审核员考官。[本人] 2009年6月,参加“中国科学院质量交流暨质量管理高级培训班”,在培训环节,作了现代质量管理方法、质量管理原则、所领导层在质量管理体系中的地位和作用,以及GJB9001A标准在研究所的应用等方面的介绍。 [1] 2017年起担任成都中惟深图智能科技有限公司等多家企业的高级质量顾问。 2019年参与创立了成都耘昊科技有限公司,该公司主要从事质量管理人才培训及指导企业建质量管理体系工作。 洪生是质量管理体系认证行业集“审核、培训、咨询”为一体的多维度专家,中国新时代认证中心原国家注册高级审核员,中国新时代认证中心原培训老师 [2]中国认证认可协会认证咨询委员会委员。 吕洪生具有深厚的国军标培训经验和教学管理水平。在1998年开始内审员班培训工作后,多次受邀到中国工程物理研究院、中国电子科技集团公司所属研究所、军工企业、中科院、中科院光电所、中国空气动力研究与发展中心、电子科技大学电科院等单位实地培训管理层和内审员,多家知名企业家、研究所所长、质量处长及众多高级审核员、审核员都是吕洪生老师的学生。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
快速学习国军标GJB9001C的方法
2分钟
质量管理基础知识
45分钟
第一章~第三章 前言引言
2小时11分钟
第四章 组织环境
46分钟
第五章 领导作用
21分钟
第六章 策划
40分钟
第七章 支持
1小时56分钟
第八章 运行
共5节 | 5小时21分钟
  • 8.1 运行的策划和控制
    57分钟
  • 8.2 产品服务和要求
    29分钟
  • 8.3 产品和服务的设计和开发
    1小时47分钟
  • 8.4 外部提供的过程、产品和服务的控制
    31分钟
  • 8.5~8.7 产品和服务
    1小时37分钟
第九章 绩效评价
50分钟
第十章 改进
37分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。