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财务中成本管理和预算管理是比较难的部分,原因在于数据的灵活性较强,可分析的层面可与业务相结合导致维度和复杂度激增。作为财务BP实战课之一,本课程更面向与业务环境,底层数据的复杂度和分析方式更加灵活多样,拜托了财务分析的固有体系,更贴近了财务BP最初的定位。同时引入了财务成本管理中的“标准成本”概念,尝试在FineBI上实现该分析。
本量利分析分别代表了成本、销售数量、利润情况三个方面,是数据在生产链上的流向,正向分析我们假定成本模型主要由“变动费用和变动成本"构成的,外部输入一个“固定费用”即可以测算“盈亏平衡点”进行保本测算。逆向分析(数据推演、推演假说、成本溯源)我们可以了解库存节余情况,为库存监盘、采购提供必要的数据支撑,了解我们原料成本耗用情况。因此适用于以“原料成本”为主的制造业企业,比如快消品、餐饮业。
通过完成上述基础模型构建,在原始数据中增加“标准成本”和“原料成本标准”,就可以实现原料层面的差异性分析。标准成本法由于涉及一些财务成本管理中的知识,属于理论在实践中的运用,因此在理解、数据处理上有一些难度,这里以“原材料”为案例构建了标准成本的差异性分析,同时尝试构建了“人工工时”的标准成本为同学提供了解决思路。现实业务中成本分摊与结转比较统一,数据结构更加完善和多样(复杂),分析的维度可能不如本课程深入,但仍是一个“较大项目”和“较大工程”,需要团队支持。课程为实现成本管理方面的财务BP提供了引导和必要的思路、知识。
课程有效期:
自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式:
课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。