财务BP实战:FineBI构建标财务成本管理模型
知识小课

财务BP实战:FineBI构建标财务成本管理模型

  • 数据工具

本量利、成本溯源与数据推演、标准成本法

¥699
本课程包括
  • 6小时9分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 技能提升:掌握FineBI的操作技能,能够熟练运用该工具进行财务数据分析。
  • 思维转变:培养数据驱动的决策思维,学会从数据中发现问题、分析问题并提出解决方案。
  • 职业发展:提升个人在职场中的竞争力和市场价值,为职业发展打下坚实的基础。

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课程介绍

财务中成本管理和预算管理是比较难的部分,原因在于数据的灵活性较强,可分析的层面可与业务相结合导致维度和复杂度激增。作为财务BP实战课之一,本课程更面向与业务环境,底层数据的复杂度和分析方式更加灵活多样,拜托了财务分析的固有体系,更贴近了财务BP最初的定位。同时引入了财务成本管理中的“标准成本”概念,尝试在FineBI上实现该分析。

本量利分析分别代表了成本、销售数量、利润情况三个方面,是数据在生产链上的流向,正向分析我们假定成本模型主要由“变动费用和变动成本"构成的,外部输入一个“固定费用”即可以测算“盈亏平衡点”进行保本测算。逆向分析(数据推演、推演假说、成本溯源)我们可以了解库存节余情况,为库存监盘、采购提供必要的数据支撑,了解我们原料成本耗用情况。因此适用于以“原料成本”为主的制造业企业,比如快消品、餐饮业。

通过完成上述基础模型构建,在原始数据中增加“标准成本”和“原料成本标准”,就可以实现原料层面的差异性分析。标准成本法由于涉及一些财务成本管理中的知识,属于理论在实践中的运用,因此在理解、数据处理上有一些难度,这里以“原材料”为案例构建了标准成本的差异性分析,同时尝试构建了“人工工时”的标准成本为同学提供了解决思路。现实业务中成本分摊与结转比较统一,数据结构更加完善和多样(复杂),分析的维度可能不如本课程深入,但仍是一个“较大项目”和“较大工程”,需要团队支持。课程为实现成本管理方面的财务BP提供了引导和必要的思路、知识。

适合人群
  • FineBI初学者与进阶学者:虽然课程最好需要同学具备一定的FineBI基础,但由于是“实操课”,在做的过程中基本就可以掌握FineBI的使用,同时在第一章提供了数据思维、数据结构、大量数据处理原理的讲解实操(基本涵盖了80%,除逆透视、字段拆分等数据结构与内容处理的ETL)。第二章提供了仪表盘构建美化的指导、分析组件构建、仪表盘过滤与组件过滤设计,掌握至此基本可以独立使用FineBI进行数据分析工作。第三章提供了数据思维课程中的常用分析模型:“帕累托分析”、“波士顿(BCG)矩阵”,尤其该案例中“波士顿矩阵”对产品的分析便于同学理解管理学模型中波士顿矩阵四象限。第四章重点讲解了“RFM模型”在产品订单销售方面运用与实践。第五章重点讲解成本溯源原理与思路,在技术层面上涉及了“主题模型”,即数据关系,需要构建关系来进行跨表计算,正推我们是通过数据处理的方式实现数据流的,在业务层面涉及了财务成本计算的不同方式。
  • 经营分析师、财务BP:想学FineBI工具的同学参照FineBI初学者与进阶学者,可以学到经验干货,但最重要的价值是生产链上层面的分析思路,以及实现该思路的数据处理过程。针对于财务专业的同学同时提供了财务标准成本方面的解决分析方法。
  • 快消品、餐饮、饮料等行业的管理者:该模型可以直接运用在该行业中,尤其是餐饮行业,对于中央厨房成本管理、成本卡设计、本量利与盈亏平衡分析有借鉴意义。
讲师介绍
帆软外部专家、中级会计师、副高级工程师
擅长领域:
  • 数据思维
  • 数据分析与数据决策
  • 数据指标体系与报表
  • 数据工具
  • 商业分析
  • 数据可视化
  • 项目管理
  • 战略管理
  • 财税管理
  • 数据采集与处理
计算机科学学士、工商管理学硕士 帆软研究院专家、CPA、信息系统项目管理师、中级会计师、帆软FCP认证、PMP 曾任职于华润环保某子公司经营管理经理和财务部负责人并从事相关管理工作 服务客户:国家能源集团、京博集团、华润微电子、洽洽食品、中远集团、中车集团、海克斯康等企业
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
课程导入
13分钟
第一章 FineBI实现本量利分析的思路与数据处理
共5节 | 29分钟
  • 第一节 数据逻辑与数据介绍
    10分钟
  • 第二节 采购入库信息表数据处理
    7分钟
  • 第三节 成本卡数据处理
    6分钟
  • 第四节 销售表数据处理-本量利分析
    4分钟
  • 第五节 数据流向思路
    2分钟
第二章 本量利指标的KPI组件设计
共4节 | 44分钟
  • 第一节 仪表盘布局与全局过滤器设计
    8分钟
  • 第二节 所选产品-本量利基础分析
    22分钟
  • 第三节 获取最新日期-当期本量利分析设计思路与技巧
    7分钟
  • 第四节 过滤器复用与组件成组实现产品对比的思路
    7分钟
第三章 本量利指标的结构化分析
共3节 | 43分钟
  • 第一节 数据可视化-趋势的本量利分析
    23分钟
  • 第二节 数据可视化-占比的本量利分析
    12分钟
  • 第三节 数据可视化-波士顿矩阵
    8分钟
第四章 CRM销售台账的RFM分析
共3节 | 39分钟
  • 第一节 利用BI做RFM分析对客户进行分层管理-原理
    6分钟
  • 第二节 利用BI做RFM分析对客户进行分层管理-数据加工
    22分钟
  • 第三节 利用BI做RFM分析对客户进行分层管理-数据可视化
    11分钟
第五章 财务成本管理的数据推演
共6节 | 57分钟
  • 第一节 成本溯源-数据处理中的信息流与主题模型思路
    5分钟
  • 第二节 成本溯源-维度表构建思路-产品信息表
    5分钟
  • 第三节 成本溯源-主题模型与聚合函数实现成本溯源
    26分钟
  • 第四节 成本溯源-增加采购订单数据步骤与原理
    2分钟
  • 第五节 成本溯源-原料库存节余帕累托分析
    7分钟
  • 第六节 成本溯源-原料消耗分析
    12分钟
第六章 本量利分析可视化组件
共4节 | 40分钟
  • 第一节 本量利分析-产品成本卡可视化设计
    17分钟
  • 第二节 本量利分析-数据校验
    3分钟
  • 第三节 本量利分析-数据校验
    7分钟
  • 第四节 盈亏平衡分析
    13分钟
第七章 标准成本引入与设计
共6节 | 1小时43分钟
  • 第一节 标准成本概念
    8分钟
  • 第二节 新数据替换增加标准成本与实际成本
    19分钟
  • 第三节 标准成本模式(上)--组件设计
    27分钟
  • 第四节 标准成本模式(下)--差异分析与盈亏测算调整
    22分钟
  • 第五节 标准成本数据演绎假说
    20分钟
  • 第六节 成本卡制作
    8分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。