组织级项目管理与PMO最佳实践
知识小课

组织级项目管理与PMO最佳实践

  • 项目管理
  • 目标管理

打造卓越PMO,引领组织项目管理新境界

组织级项目管理与PMO最佳实践
¥49.9
本课程包括
  • 1小时的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 全面理解组织级项目管理的战略意义
  • 掌握PMO的核心职能和价值创造方法
  • 学习PMO运营的最佳实践和实用技巧
  • 获得设计和优化PMO的实战能力
  • 提升在复杂项目环境中的领导力

数千家企业正在使用三节课企业版学习

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课程介绍

在当今快速变化的商业环境中,组织级项目管理能力已成为企业保持竞争力的关键因素。本课程旨在为您揭示组织级项目管理的精髓,并探讨项目管理办公室(PMO)在推动组织卓越性中的核心作用。

课程共分为四个章节,系统地介绍了组织级项目管理的基本概念、PMO的角色与职能、PMO的最佳实践以及PMO的实施与优化。我们将从组织级项目管理的定义与重要性开始,逐步深入探讨项目组合管理、项目集管理以及成熟度模型等关键主题。随后,我们将聚焦PMO的演进历程、核心职责以及如何与组织战略保持一致。

无论您是项目管理专业人士、PMO负责人,还是对提升组织项目管理能力感兴趣的管理者,本课程都将为您提供宝贵的洞见和实用工具,助您在组织级项目管理的道路上更上一层楼。

适合人群
  • 项目管理从业者
  • 企业管理者
讲师介绍
仲坤管理咨询创始人
擅长领域:
  • AIGC办公提效
  • AIGC行业应用
  • 敏捷
  • 项目管理
  • 团队协作
  • 思维提升
  • 职业规划
  • 技术管理
  • 财税管理
  • 战略管理
拥有15年工作经验的资深技术项目管理专家,拥有JD、联想、NOKIA 、富士康等知名企业的丰富背景。她在软件研发和硬件研发制造领域积累了丰富的实战经验,精通端到端全流程项目/项目集管理、战略拆解与落地、敏捷管理、精益方法等;具备国际视野和智慧,擅长战略项目管理、敏捷实施、风险控制及跨部门协作;具备出色的团队领导力和问题解决能力,致力于推动项目高效、优质完成。课程系列主要致力于构建坚实的项目管理基础,提升团队协作效率,优化产品开发流程,最终实现商业成功;将复杂的项目管理概念转化为易于理解和实践的课程内容,使学员能够在创业旅程中少走弯路,快速成长。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
前言
2分钟
第一章:组织级项目管理概述
共4节 | 14分钟
  • 1.1 组织级项目管理的定义与重要性
    4分钟
  • 1.2 项目组合管理与项目集管理
    3分钟
  • 1.3 组织级项目管理成熟度模型
    4分钟
  • 1.4 组织级项目管理的挑战与机遇
    3分钟
第二章:PMO的角色与职能
共4节 | 14分钟
  • 2.1 PMO的类型与演进
    3分钟
  • 2.2 PMO的核心职责与价值主张
    4分钟
  • 2.3 PMO与组织战略的对齐
    4分钟
  • 2.4 PMO的绩效评估与持续改进
    4分钟
第三章:PMO最佳实践
共4节 | 13分钟
  • 3.1 项目管理标准化与方法论
    3分钟
  • 3.2 项目组合优化与资源管理
    4分钟
  • 3.3 项目监控与报告机制
    3分钟
  • 3.4 知识管理与经验教训
    3分钟
第四章:PMO的实施与优化
共4节 | 14分钟
  • 4.1 PMO的设计与构建
    4分钟
  • 4.2 PMO的运营模式与流程
    4分钟
  • 4.3 PMO的工具与技术支持
    4分钟
  • 4.4 PMO的变革管理与文化建设
    3分钟
课程总结
2分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。