华为国际化管理36讲
体系课

华为国际化管理36讲

  • 品牌出海

华为管理系列课

¥99
本课程包括
  • 5小时7分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 将掌握更全面的国际化管理知识和技能,提升企业的全球竞争力。
  • 将学习到实用的国际化管理策略和案例,为企业的国际化进程提供有力支持。
  • 将加深对国际商务管理的理解,提升实际操作能力,为未来的职业发展打下坚实基础。
  • 将了解不同市场的消费者需求和竞争环境,制定更有效的营销策略,提升销售业绩。
  • 将掌握更多的国际化管理案例和策略,提升咨询服务的专业性和竞争力,为客户提供更优质的服务。

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课程介绍

一、对个人学习的必要性

在全球化的大背景下,企业面临着日益激烈的国际竞争。为了提升企业的全球竞争力,适应不同国家和地区的市场环境,进行国际化管理的学习变得尤为重要。本课程将帮助学员深入了解华为的国际化战略和管理经验,提升他们的跨文化管理能力和全球视野。同时,学员还可以通过学习华为的实战案例,掌握实用的国际化管理策略和技巧,为企业的国际化进程提供有力支持。

1. 提升全球视野:在全球化的今天,拥有全球视野是职场人士必备的能力之一。本课程将帮助学员了解不同国家和地区的市场环境、文化背景和消费者需求,提升他们的全球视野。

2. 掌握跨文化管理技能:跨文化管理是企业国际化进程中不可或缺的技能之一。本课程将帮助学员掌握跨文化管理的核心要素和技巧,提升他们在不同文化背景下的管理能力和适应能力。

3. 学习实战案例:通过学习华为的实战案例,学员可以深入了解国际化管理的具体策略和操作方法,为未来的职业发展提供有力支持。

4. 提升专业素养:本课程将帮助学员掌握国际化管理的核心知识和技能,提升他们的专业素养和竞争力。

5. 了解最新趋势:本课程将介绍国际化管理的最新趋势和发展方向,帮助学员紧跟时代步伐,保持竞争力。

二、对品牌或企业的价值

1. 提升全球竞争力:通过学习华为的国际化战略和管理经验,企业可以提升自身的全球竞争力,更好地适应不同国家和地区的市场环境。

2. 拓展国际市场:本课程将帮助企业了解不同国家和地区的消费者需求和竞争环境,为拓展国际市场提供有力支持。

3. 提升品牌形象:通过学习和借鉴华为的国际化管理经验,企业可以提升自身的品牌形象和知名度,增强消费者对企业的信任和认可。

4. 优化资源配置:本课程将介绍如何在全球范围内优化资源配置,提高企业的运营效率和盈利能力。

5. 培养国际化人才:通过学习本课程,企业可以培养一批具备全球视野和跨文化管理能力的国际化人才,为企业的国际化进程提供有力的人才保障。

三、为什么要和陈攀峰讲师学习

1. 资深专家背景:陈攀峰老师是资深国际化管理专家,拥有长达18年的国际化经历,足迹遍布欧洲、德国、法国、英国、西班牙等多个国家。这样的背景使他具备了丰富的国际视野和实战经验,能够为学习者提供权威的指导和建议。

2. 华为成功案例:通过这门课程,学习者可以深入了解华为在国际化管理方面的成功经验和策略。华为作为全球领先的科技企业,其国际化管理的实践无疑具有极高的参考价值,有助于学习者掌握先进的管理理念和方法。

3. 跨国团队管理:在全球化的背景下,如何有效管理跨国团队成为了一个重要的课题。陈攀峰老师将结合自身的经验,为学习者讲解如何跨越文化和地域的障碍,实现团队的高效协作和沟通。

4. 地域化指导:作为华为拉美地区智利代表处的代表,陈攀峰老师对拉美地区的实际情况有着深入的了解。他的讲解将更加注重地域化的特点,为学习者提供更具针对性的指导和建议。

适合人群
  • 跨国企业高管:这些高管需要具备全球视野和跨文化管理能力,以应对不同国家和地区的市场挑战。本课程将帮助他们深入了解华为的国际化战略和管理经验。
  • 中小企业创业者:中小企业在国际化进程中往往面临资源有限、经验不足等问题。本课程将为他们提供实用的国际化管理策略和案例,助力其成功出海。
  • 市场营销人员:市场营销人员需要了解不同市场的消费者需求和竞争环境,以制定有效的营销策略。本课程将帮助他们掌握华为在不同市场的营销策略和成功经验。
  • 咨询顾问:咨询顾问需要为客户提供专业的国际化管理建议。本课程将为他们提供丰富的案例和策略,提升其咨询服务的专业性和竞争力。
讲师介绍
用知识成就商业之美
擅长领域:
  • 企业经营与管理
吴晓波频道由财经作家吴晓波创立于2014年,在全网拥有2000多万粉丝,是一家专注于财经与商业领域的知识产品及商业服务的生产商与提供者。 2016年,吴晓波频道推出自己的第一个会员制知识付费产品《每天听见吴晓波》。 2019年,推出了会员制知识付费App:吴晓波频道App。 截止2022年底,已拥有200多万付费用户,180多门线上课程。
资深国际化管理专家
擅长领域:
  • 品牌出海
  • 出海业务拓展
  • 出海市场营销
  • 出海团队建设
  • 个人出海提升
  • 跨境电商
陈攀峰,华为国际化策略课程讲师,拥有18年的海外工作经验。2000年大学毕业后即出国工作,2005年加入华为并被外派至欧洲地区部,常驻德国、法国、英国、西班牙等国家,参与华为海外平台搭建和市场拓展。2013年,他被派往拉美地区部智利代表处。2014年,因成功领导团队赢得西班牙电信4G项目,改变了华为在智利电信市场的格局。2016年,在公有云领域取得全公司最大的公有云项目,获得总裁嘉奖令。至2017年底离开华为时,担任智利副代表,并荣获华为海外连续工作十年的天道酬勤金牌。陈攀峰是华为国际化的亲历者和构建者,曾是华为海外市场征战中的一匹战狼。他将通过自己的亲身经历和视角,全面分析华为国际化的成功战略,并为即将出海的中资企业提供有价值的建议。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
发刊词 华为如何在国际市场攻城略地?
7分钟
第一章 华为国际化的发展和理念
共3节 | 32分钟
  • 01 四维度解读华为的国际化历程
    11分钟
  • 02 华为的国际化理念是什么?(上)
    10分钟
  • 03 华为的国际化理念是什么?(下)
    11分钟
第二章 华为国际化的历程
共5节 | 52分钟
  • 01 华为国际化的五大阶段
    12分钟
  • 02 华为出海前后都做了哪些准备?
    9分钟
  • 03 华为是如何选择海外地区部的总部的
    11分钟
  • 04 华为强大的海外行政平台是如何搭建的?
    12分钟
  • 05 华为如何用“4P”补平海外服务这块短木板
    9分钟
第三章 华为是如何进入发展中国家和发达国家的
共5节 | 51分钟
  • 01 华为如何突破国际市场第一站——俄罗斯
    10分钟
  • 02 华为如何进入拉美地区——巴西、墨西哥
    11分钟
  • 03 华为如何进入条件最艰苦的市场——非洲
    10分钟
  • 04 华为如何登上电信市场的珠穆朗玛峰——欧洲
    9分钟
  • 05 华为如何进入最难攻克的市场——美国
    11分钟
第四章 华为国际化的经验总结
共14节 | 2小时22分钟
  • 01 企业文化体系:华为国际化成功的核心秘诀
    9分钟
  • 02 管理制度体系:用管理制度改革塑造核心竞争力
    10分钟
  • 03 研发体系:华为如何实现研发国际化
    10分钟
  • 04 人才体系:华为如何在国际化中管理三类人才
    10分钟
  • 05 销售策略:从夺取智利市场看华为国际化销售策略
    9分钟
  • 06 销售策略:华为的销售三板斧、四要素和铁三角
    10分钟
  • 07 品牌策略:华为如何从0到1塑造高端品牌形象
    10分钟
  • 08 渠道策略:坚持聚焦与被集成,合作共赢
    9分钟
  • 09 商务策略:华为如何用这四大商务策略打开局面
    10分钟
  • 10 公共关系:华为如何凭借危机公关树立品牌形象
    11分钟
  • 11 合规运营:从华为经验看企业出海为什么要注意合规运营
    11分钟
  • 12 跨文化管理:华为如何应对跨文化管理难题
    11分钟
  • 13 华为如何用多种激励制度将奋斗者导向冲锋
    11分钟
  • 14 华为和三星、索尼的国际化有何异同
    11分钟
第五章 给中资企业出海的建议
共2节 | 22分钟
  • 01 中国企业出海可以借鉴的模式有哪些(上)
    11分钟
  • 02 中国企业出海可以借鉴的模式有哪些(下)
    11分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。