新经理人的第一堂课
知识小课

新经理人的第一堂课

  • 战略管理
  • 领导力
  • 团队管理
  • 目标管理
  • 教练技术
  • 虚拟团队管理
  • 变革管理
  • 绩效管理

Get 体系化管理能力,成为卓有成效的管理者!

¥899
本课程包括
  • 6小时12分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 进入管理角色,转变思维方式
  • 发挥个人优势,建立管理风格
  • 明确工作重点,做到要事优先
  • 掌握系统管理技能,走上管理的快车道

数千家企业正在使用三节课企业版学习

无限制学习5000+门课程,200+精选学习专题

免费申请体验>
课程介绍

适合人群
  • 新晋经理:刚从业务岗晋升为管理岗的新晋经理
  • 管理者:未经过系统化管理培训的一线管理者
  • 储备经理:被公司重点培养的储备经理
讲师介绍
专注人才发展,提升组织效能
擅长领域:
  • 汇报述职
  • 问题解决
  • 高效办公
  • 情压管理
  • 思维提升
  • 沟通力
  • 学习力
TDT 秉持着“专注人才发展,提升组织效能“这一核心理念,致力于成为企业成长的坚强后盾。 我们的团队成员均拥有超过10年的咨询培训经验,深刻理解企业发展的痛点与需求。 我们不仅仅提供培训资源,更提供专业服务及整体解决方案,帮助企业组织运作更加卓有成效
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
序言篇
共2节 | 17分钟
  • 课程介绍
    2分钟
  • 前言
    16分钟
第一章:明确目标
共5节 | 1小时12分钟
  • 1.1 建立共同的信念
    15分钟
  • 1.2 发现团队的客户
    15分钟
  • 1.3 梳理发展的战略
    15分钟
  • 1.4 明确清晰的目标
    16分钟
  • 1.5 传递目标的价值
    12分钟
第二章:制定计划
共5节 | 1小时1分钟
  • 2.1 东京马拉松的故事
    14分钟
  • 2.2 计划是思考的工具
    12分钟
  • 2.3 首先是目标的拆解
    12分钟
  • 2.4 找到策略性的举措
    11分钟
  • 2.5 计划是行动的安排
    13分钟
第三章:推进执行
共5节 | 1小时2分钟
  • 3.1 检查的四项原则
    12分钟
  • 3.2 三只青蛙例会法
    11分钟
  • 3.3 从意外到例行
    17分钟
  • 3.4 清单工作法
    10分钟
  • 3.5 高质量的反馈
    12分钟
第四章:学会授权
共5节 | 52分钟
  • 4.1 理解授权的真义
    12分钟
  • 4.2 做好工作的诊断
    11分钟
  • 4.3 发挥众人的优势
    10分钟
  • 4.4 放手前共启愿景
    9分钟
  • 4.5 放手后的准确评估
    9分钟
第五章:辅导反馈
共5节 | 1小时3分钟
  • 5.1 教练式辅导的基本原则
    18分钟
  • 5.2 深度倾听的六个层次
    11分钟
  • 5.3 通过有力提问激发思考
    14分钟
  • 5.4 用绩效反馈改进工作
    10分钟
  • 5.5 用故事传递企业文化
    10分钟
第六章:有效激励
共5节 | 45分钟
  • 6.1首先,什么是激励
    8分钟
  • 6.2 找到激励的原动力
    8分钟
  • 6.3 排除工作障碍激励法
    9分钟
  • 6.4 个性化的激励方案
    9分钟
  • 6.5 个人的反思与突破
    11分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。