《卓有成效的管理者》精读
知识小课

《卓有成效的管理者》精读

  • 战略管理
  • 领导力
  • 团队管理
  • 目标管理
  • 职业化
  • 教练技术
  • 虚拟团队管理
  • 变革管理
  • 绩效管理

“现代管理学之父”彼得·德鲁克的经典著作,提升自我管理能力的必学课程

《卓有成效的管理者》精读
¥368
本课程包括
  • 3小时50分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 对个人-摆脱时间的局限,突破忙碌无效的现实创造丰盈的职业生涯
  • 对部门-摆脱内部的局限,以贡献为原点建立富有生产力的人际关系
  • 对组织-突破组织四障障,转变知识工作者管理方式以重塑组织精神
  • 对上级-摆脱职位的局限,以责任为起点,视下级为真正的人力资源
  • 对下级-摆况专业的局限,以管理者的要求提升自己和他人的有效性

数千家企业正在使用三节课企业版学习

无限制学习5000+门课程,200+精选学习专题

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课程介绍

适合人群
  • 所有运用头脑中的知识开展工作的知识工作者、经理人和个体贡献者。
讲师介绍
专注人才发展,提升组织效能
擅长领域:
  • 汇报述职
  • 问题解决
  • 高效办公
  • 情压管理
  • 思维提升
  • 沟通力
  • 学习力
TDT 秉持着“专注人才发展,提升组织效能“这一核心理念,致力于成为企业成长的坚强后盾。 我们的团队成员均拥有超过10年的咨询培训经验,深刻理解企业发展的痛点与需求。 我们不仅仅提供培训资源,更提供专业服务及整体解决方案,帮助企业组织运作更加卓有成效
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
课程介绍
共1节 | 3分钟
  • 课程介绍
    3分钟
序言
共4节 | 31分钟
  • 1 序言:为什么你不能错过德鲁克
    10分钟
  • 2 序言:德鲁克“四书”精华阶梯
    8分钟
  • 3 序言:组织德鲁克读书会的三个步骤
    7分钟
  • 4 导入:至暗时刻的行动指南
    7分钟
第 1 章:有效是可以学会的
共5节 | 29分钟
  • 1 什么是“管理者的有效性”
    6分钟
  • 2 做好正确的事
    7分钟
  • 3 谁是管理者
    5分钟
  • 4 有效性的四个陷阱
    6分钟
  • 5 卓有成效的五力模型
    6分钟
第 2 章:认识你的时间
共8节 | 50分钟
  • 1 认识你的时间
    6分钟
  • 2 管理者的三件大事
    6分钟
  • 3 个人时间诊断-决定不做什么
    5分钟
  • 4 个人时间诊断-学会授权
    9分钟
  • 5 个人时间诊断-排除工作障碍
    4分钟
  • 6 组织时间诊断-从意外到例行
    7分钟
  • 7 组织时间诊断-召开有效的会议
    5分钟
  • 8 “90分钟”工作法
    7分钟
第 3 章:我能做出什么贡献
共4节 | 28分钟
  • 1 着眼贡献的五个特质
    9分钟
  • 2 对结果的三个要求
    7分钟
  • 3 跳出专业的局限
    5分钟
  • 4 有效人际关系的四个要求
    8分钟
第 4 章:让长处富有成效
共5节 | 32分钟
  • 1 让长处富有成效
    7分钟
  • 2 用人的三个陷阱
    6分钟
  • 3 用人的四项原则
    6分钟
  • 4 发挥上级的优势
    6分钟
  • 5 自我发现与重塑
    7分钟
第 5 章:要事优先
共4节 | 22分钟
  • 1 要事优先的秘决
    5分钟
  • 2 系统地抛弃过去
    5分钟
  • 3 压力的四宗罪
    6分钟
  • 4 要事优先的四个指路标
    6分钟
第 6 章:决策的要素
共2节 | 13分钟
  • 1 搞清决策的本质
    7分钟
  • 2 决策的五要素
    7分钟
第 7 章:有效的决策
共1节 | 5分钟
  • 1 收集不同意见
    5分钟
结语:有效是必须学会的
共2节 | 16分钟
  • 1 有效是必须学会的
    9分钟
  • 2 下周一,你打算做什么不一样的事
    7分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。