新晋管理者成长指南:从一线到领导的角色转变与技能提升
体系课

新晋管理者成长指南:从一线到领导的角色转变与技能提升

  • 领导力
  • 团队管理

帮助中国企业培养 世界级的职业经理人

¥149.9
本课程包括
  • 3小时58分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 了解“管理岗的特殊性”,重新理解管理者角色和职责
  • 了解常见管理角色转型的坑,学习角色转型的关键抓手以及关键思维
  • 了解管理者必备的基本功全景图,为后续技能提升规划做参考

数千家企业正在使用三节课企业版学习

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课程介绍

随着全球化的推进和技术的飞速发展,企业对于具备高效管理技能和领导力的职业经理人的需求日益增长。然而,许多新晋管理者在从一线员工晋升到领导岗位后,常常发现自己缺乏必要的管理知识和技能,难以有效地应对新的工作挑战。

为此,三节课邀请了领导力发展专家婧怡带来本次课程,旨在帮助新晋管理者理解并适应从一线员工到领导者的角色转变,掌握必要的管理技能和策略。

本课程将涵盖成长目标设定、常见误区避免、角色转型方法等实操指南,通过课程的学习,您将避免常见的管理陷阱,提高决策和执行的效率;掌握有效的团队管理和人际关系处理技巧;建立和维护良好的上下级关系,提升团队凝聚力。

适合人群
  • 刚被提拔/晋升,即将拥有自己的小团队的新晋管理者
  • 空降新团队,但过往带团队经验不足的管理者
  • 拥有0-3年带团队经验,但尚未形成自己的管理理念和方法的管理者
讲师介绍
复盘专家,领导力发展专家
擅长领域:
  • 团队管理
  • 目标管理
  • 团队协作
  • 教练技术
  • 思维提升
  • 虚拟团队管理
  • 绩效管理
  • 沟通力
  • 学习力
  • 领导力
- 线下授课200+场 - 线上课程学员 20万+ - 服务头部 & 上市公司 300+家,涉及人才发展与培养体系建立、组织架构设计、企业文化管理、雇主品牌宣传、海外人才培养与发展等多个话题
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
第一章 学前小热身,基层管理者的必修指南
22分钟
第二章 新晋管理者的四大深坑
19分钟
第三章 角色转型—— 四大角色转型抓手
共4节 | 38分钟
  • 3.1 身份转型:员工 VS 管理者
    12分钟
  • 3.2 职责转型:自己做成目标 VS 带团队达成目标
    8分钟
  • 3.3 驱动力转型:执行成就感 VS 培养他人成就感
    5分钟
  • 3.4 关系转型:向上关系管理 VS 四面八方的关系管理
    13分钟
第四章 角色转型的关键思维 —— 眼里有他人
33分钟
第五章 管理者需要掌握的新职责与新技能
20分钟
第六章 管理者的核心技能与能力训练
34分钟
第七章 【实操篇】晋升后/新经理的前90天
共2节 | 41分钟
  • 7.1 三大周期图详解
    16分钟
  • 7.2 晋升后核心工作
    25分钟
第八章 新经理融入团队的常见十大难题及解决方案
31分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。