管理者进阶领导力:管理业务
知识小课

管理者进阶领导力:管理业务

  • 团队管理

管理加减乘除系列课

¥99.9
本课程包括
  • 2小时11分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 学会如何制定并执行有效的业务策略,提升团队绩效,更好地承担企业中的承上启下角色。
  • 掌握先进的业务管理理念和方法,提高业务运营效率和盈利能力,推动业务板块持续发展。
  • 快速适应管理岗位,掌握基本的业务管理技巧,提升自信心和领导力,为职业发展打下坚实基础。
  • 学会如何构建和管理高效业务体系,掌握实用的业务管理技巧,推动企业的快速成长。
  • 提升跨部门协作和业务整合能力,学会如何优化资源配置,提高整体业务绩效。

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课程介绍

一、对于个人学习的必要性

在当前快速变化的商业环境中,管理者面临着前所未有的挑战。他们需要不断提升自身的业务管理能力和领导力,以更好地管理业务、执行战略并应对各种复杂问题。同时,随着职位的晋升和业务范围的扩大,管理者还需要掌握更多的业务管理技巧和工具,以应对更高层次的管理要求。然而,许多管理者在实践中遇到了诸多困难,如业务策略执行不力、团队绩效低下、跨部门协作不畅等。因此,学习这门课程,对于提升管理者的业务管理能力、解决实际问题、推动企业和团队的发展具有重要意义。

  1. 提升业务管理能力:掌握先进的业务管理理念和方法,提高业务运营效率和盈利能力。

  2. 增强领导力:提升领导力,学会如何有效管理团队和激发团队成员的潜力。

  3. 解决职场实际问题:针对职场中遇到的实际问题进行讲解,提供实用的解决方案和技巧。

  4. 提高战略规划和决策能力:学会如何制定并执行有效的业务策略,以应对复杂多变的商业环境。

  5. 增强职场竞争力:通过学习提升职业素养和竞争力,为未来的职业发展打下坚实的基础。

  6. 优化资源配置:学会如何优化资源配置,提高整体业务绩效。

  7. 推动个人职业发展:掌握实用的管理技巧和业务知识,为个人的职业发展和晋升创造更多机会。

二、对于企业的或品牌的价值

  1. 提升业务绩效:帮助企业管理者掌握有效的业务管理技巧,提高业务运营效率和盈利能力,从而提升企业整体绩效。

  2. 推动战略执行:通过学习本课程,管理者将学会如何制定并执行有效的业务策略,以推动企业战略目标的实现。

  3. 培养高效团队:本课程将教授如何构建和管理高效业务团队,激发团队成员的潜力,为企业的持续发展提供有力的人才保障。

  4. 增强企业竞争力:提升管理者的业务管理能力和领导力,将有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

  5. 传承和创新企业文化:通过学习本课程,管理者将更好地理解并传承企业的核心价值观和文化,同时能够在业务管理中进行创新和实践。

三、为什么要和陈媛讲师学习

  1. 专业背景深厚:陈媛讲师拥有北京大学EMBA的学历背景,这为她提供了坚实的学术基础。同时,作为世界500强企业的HRD,她具备丰富的实战经验和行业洞察力。

  2. 广泛的知识与经验:作为机械工程出版社(华章)的签约作者,她在专业领域内的知识和经验得到了广泛认可。此外,她在哈佛商业评论上发表的文章也进一步证明了她的专业素养和影响力。

  3. 专业资格认证:陈媛讲师拥有多项专业资格认证,如DDI国际专业讲师资格认证等,这些认证不仅证明了她在教学技术上的专业能力,还展示了她在领导力、团队管理等方面的深厚功底。

  4. 领导力项目经验:作为BAT、ATM等知名企业领导力项目的负责人,陈媛讲师在领导力培养方面有着丰富的实战经验。她能够从零开始设计领导力项目,并不断优化迭代,确保项目的有效性和针对性。

适合人群
  • 中层管理者:在企业中承担核心业务管理职责,需要提升业务管理能力和领导力,以更好地执行战略并带领团队成长。
  • 业务部门负责人:负责具体业务板块的运营和管理,需要掌握先进的业务管理理念和工具,提高业务绩效。
  • 新晋管理者:刚从专业岗位晋升到管理岗位,对如何有效管理业务和团队感到困惑,需要系统学习管理知识。
  • 跨部门管理者:需要管理多个业务部门或团队,需要提升跨部门协作能力和业务整合能力。
讲师介绍
现任世界500强企业人力资源总监,畅销书作家,著有《上任第一年手记》,译《神奇的自驱团队》
擅长领域:
  • 团队管理
  • 人力资源管理
  • 领导力
耕耘于学习发展领域10余年,先后就职于2家世界500强的互联网公司,负责初中高各层管理者培养。师从于《领导梯队》拉姆.查兰、《4D卓越团队》查理.佩勒林、创新性培训技术Bob Pike、清华大学徐中博士。擅长从0到1搭建领导力体系、设计大型学习项目、讲授管理课程、使用MBTI、DISC、PDP等人才测评工具。曾在《哈佛商业评论》发表《智能时代下的云组织》;被《培训》杂志评选为“金牌讲师”;《领越领导力》《4D卓越团队》《情境领导》《高效能人士的七个习惯》《六项思考帽》等课程官方认证讲师。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
第一章 管理公式一:业务规则
共4节 | 48分钟
  • 第一节 上接战略,下落任务
    16分钟
  • 第二节 全局视野,认知升级
    14分钟
  • 第三节 缺乏流程,建业务流
    11分钟
  • 第四节 忽略客户第一性原理
    7分钟
第二章 管理公式二:执行推动
共4节 | 44分钟
  • 第一节 项目周期,过程管理
    19分钟
  • 第二节 持续创新,解决问题
    10分钟
  • 第三节 决策不定,精准创新
    7分钟
  • 第四节 不管不问,绩效辅导
    8分钟
第三章 管理公式三:业务复盘
共4节 | 39分钟
  • 第一节 回顾目标,还原事实
    16分钟
  • 第二节 根因不明,原因剖析
    10分钟
  • 第三节 推演规律,总结经验
    7分钟
  • 第四节 知易行难,再来一次
    6分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。