管理者进阶领导力:管理团队
知识小课

管理者进阶领导力:管理团队

  • 团队管理

管理加减乘除系列课

¥119.9
本课程包括
  • 2小时45分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 学会如何快速适应管理岗位,掌握基本的团队管理技巧,提升自信心和领导力。
  • 提升跨部门协作能力,学会如何制定并执行有效的管理策略,提高团队绩效。
  • 掌握先进的管理理念和工具,提升战略规划和决策能力,以应对更高层次的管理挑战。
  • 学会如何构建高效团队,掌握领导力和管理技巧,以推动创业项目的快速发展。
  • 提升跨部门沟通和协作能力,学会如何优化资源配置,提高整体团队绩效。

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课程介绍

一、对个人学习的必要性

在当前快速变化的商业环境中,管理者面临着前所未有的挑战。他们需要不断提升自身的领导力,以更好地管理团队、执行战略并应对各种复杂问题。同时,随着职位的晋升和团队规模的扩大,管理者还需要掌握更多的管理技巧和工具,以应对更高层次的管理要求。然而,许多管理者在实践中遇到了诸多困难,如团队管理不善、执行力不足、跨部门协作不畅等。因此,学习这门课程,对于提升管理者的领导力、解决实际问题、推动企业和团队的发展具有重要意义。

  1. 提升领导力:领导力是管理者成功的关键,学习本课程可以帮助学员掌握先进的领导力理念和实践技巧。

  2. 增强团队管理能力:有效的团队管理是提升团队绩效的关键,本课程将教授如何构建高效团队并激发团队成员的潜力。

  3. 提高战略规划和决策能力:在复杂多变的商业环境中,学会如何制定并执行有效的战略对于管理者至关重要。

  4. 解决职场实际问题:本课程将针对管理者在职场中遇到的实际问题进行讲解,提供实用的解决方案和技巧。

  5. 提升跨部门协作能力:学会如何与其他部门或团队有效沟通和协作,提高整体团队绩效。

  6. 掌握先进的管理理念:了解并掌握最新的管理理念和管理工具,可以帮助管理者更好地应对职场挑战。

  7. 增强职场竞争力:通过学习本课程,管理者可以提升自身的职业素养和竞争力,为未来的职业发展打下坚实的基础。

二、对于企业或品牌的价值

  1. 提升团队整体绩效:本课程将帮助企业管理者掌握有效的团队管理技巧,从而提升团队的整体绩效和执行力。

  2. 推动战略有效执行:通过学习本课程,管理者将学会如何制定并执行有效的战略,确保企业目标的实现。

  3. 增强企业竞争力:提升管理者的领导力和管理能力,将有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

  4. 培养高效团队文化:本课程将教授如何构建高效团队,并激发团队成员的潜力,形成积极向上的团队文化。

  5. 促进跨部门协作与沟通:增强管理者跨部门协作和沟通能力,提高企业内部整体协作效率,从而推动企业目标的实现。这些能力的提升将有助于企业在复杂多变的市场环境中保持竞争优势,实现可持续发展。

三、为什么要和陈媛老师学习

  1. 专业背景深厚:陈媛讲师拥有北京大学EMBA的学历背景,这为她提供了坚实的学术基础。同时,作为世界500强企业的HRD,她具备丰富的实战经验和行业洞察力。

  2. 广泛的知识与经验:作为机械工程出版社(华章)的签约作者,她在专业领域内的知识和经验得到了广泛认可。此外,她在哈佛商业评论上发表的文章也进一步证明了她的专业素养和影响力。

  3. 专业资格认证:陈媛讲师拥有多项专业资格认证,如DDI国际专业讲师资格认证等,这些认证不仅证明了她在教学技术上的专业能力,还展示了她在领导力、团队管理等方面的深厚功底。

  4. 领导力项目经验:作为BAT、ATM等知名企业领导力项目的负责人,陈媛讲师在领导力培养方面有着丰富的实战经验。她能够从零开始设计领导力项目,并不断优化迭代,确保项目的有效性和针对性。

适合人群
  • 新晋管理者:刚从专业岗位晋升到管理岗位,对如何有效管理团队感到困惑,需要系统学习管理知识。
  • 中小企业中层管理者:在企业中承担承上启下的角色,需要提升领导力以更好地执行战略并带领团队成长。
  • 大型企业部门主管:面对复杂多变的市场环境,需要提升领导力以应对更高的业绩要求和团队管理挑战。
  • 创业初期的创始人:在创业初期,需要快速掌握管理技能,以有效领导团队并推动项目进展。
  • 跨部门管理者:需要管理多个部门或团队,需要提升跨部门协作能力和团队整合能力。
讲师介绍
现任世界500强企业人力资源总监,畅销书作家,著有《上任第一年手记》,译《神奇的自驱团队》
擅长领域:
  • 团队管理
  • 人力资源管理
  • 领导力
耕耘于学习发展领域10余年,先后就职于2家世界500强的互联网公司,负责初中高各层管理者培养。师从于《领导梯队》拉姆.查兰、《4D卓越团队》查理.佩勒林、创新性培训技术Bob Pike、清华大学徐中博士。擅长从0到1搭建领导力体系、设计大型学习项目、讲授管理课程、使用MBTI、DISC、PDP等人才测评工具。曾在《哈佛商业评论》发表《智能时代下的云组织》;被《培训》杂志评选为“金牌讲师”;《领越领导力》《4D卓越团队》《情境领导》《高效能人士的七个习惯》《六项思考帽》等课程官方认证讲师。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
第一章 管理公式一:选人用人
共4节 | 53分钟
  • 第一节 人才规划,因岗定人
    15分钟
  • 第二节 慧眼用才,相马赛马
    15分钟
  • 第三节 选才无道,精准提问
    11分钟
  • 第四节 无力胜任,淘汰管理
    13分钟
第二章 管理公式二:组建团队
共4节 | 57分钟
  • 第一节 建立规范,树立权责
    16分钟
  • 第二节 建立信任,合理授权
    20分钟
  • 第三节 多重冲突,激发建设
    11分钟
  • 第四节 屏蔽沟通,协作共赢
    9分钟
第三章 管理公式三:育才留才
共4节 | 55分钟
  • 第一节 梯队培养,学习成长
    21分钟
  • 第二节 尊重差异,按需激励
    18分钟
  • 第三节 缺乏指导,错配管理
    9分钟
  • 第四节 忽略留才,盘点去留
    7分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。