管理者进阶领导力:管理自我
知识小课

管理者进阶领导力:管理自我

  • 团队管理

管理加减乘除系列课

¥299.9
本课程包括
  • 2小时15分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 将学会如何制定清晰的目标和计划,如何有效分配任务和资源,以及如何进行团队沟通和激励。这些基础但至关重要的管理工具和方法将帮助他们快速适应管理角色,提升管理自信。
  • 将学习如何根据业务需求和战略目标,合理分配和调度资源,确保资源的高效利用和最大化产出,实现更高效的业务增长。
  • 通过掌握团队建设、冲突解决和绩效管理等高级管理技巧,能够激发团队成员的积极性和创造力,提升团队的整体协作能力和执行力。
  • 增强跨部门沟通协调能力,确保项目按时按质完成,提升项目成功率。
  • 通过培养具备高效管理能力和创新思维的管理者队伍,将为企业实现可持续发展奠定坚实的基础。

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课程介绍

一、对于个人学习的必要性

在当前快速变化的商业环境中,管理者面临着提升管理能力、优化资源配置、应对复杂挑战等多重压力。为了满足环境的要求和自身能力提升的需求,管理者需要掌握一套实用的管理工具和方法。本课程正是针对这些需求而设计,旨在帮助管理者提升管理效能,解决实际问题,推动企业持续健康发展。

  1. 提升管理效能:作为管理者,掌握高效的管理工具和方法是提升个人及团队绩效的关键。

  2. 适应环境变化:商业环境日新月异,管理者需要不断学习以应对新的挑战和机遇。

  3. 优化资源配置:合理配置资源是管理者的重要职责之一,本课程将提供实用的资源管理工具。

  4. 增强沟通协调能力:跨部门、跨领域的沟通协调是项目成功的关键,本课程将教授相关技巧。

  5. 树立管理权威:通过学习本课程,管理者可以更加自信地指导下属工作,树立管理权威。

  6. 激发创新思维:管理不仅仅是执行,更需要创新,本课程将激发管理者的创新思维和解决问题的能力。

  7. 促进个人职业发展:掌握先进的管理知识和技能将有助于管理者的个人职业发展和晋升。

二、对于企业或品牌的价值

  1. 提升管理效率:通过培训管理者,优化管理流程和资源配置,提高企业整体运营效率。

  2. 增强团队凝聚力:传授实用的管理技巧和方法,增强团队成员之间的沟通和协作能力。

  3. 促进业务增长:提高管理者的业务洞察力和决策能力,推动企业实现更快速的业务增长。

  4. 塑造品牌形象:通过培养高素质的管理者队伍,展现企业的专业性和竞争力,塑造良好的品牌形象。

  5. 助力可持续发展:为企业培养具备持续学习能力和创新精神的管理者,助力企业实现可持续发展。

三、为什么要和陈媛讲师学习

  1. 专业背景深厚:陈媛讲师拥有北京大学EMBA的学历背景,这为她提供了坚实的学术基础。同时,作为世界500强企业的HRD,她具备丰富的实战经验和行业洞察力。

  2. 广泛的知识与经验:作为机械工程出版社(华章)的签约作者,她在专业领域内的知识和经验得到了广泛认可。此外,她在哈佛商业评论上发表的文章也进一步证明了她的专业素养和影响力。

  3. 专业资格认证:陈媛讲师拥有多项专业资格认证,如DDI国际专业讲师资格认证等,这些认证不仅证明了她在教学技术上的专业能力,还展示了她在领导力、团队管理等方面的深厚功底。

  4. 领导力项目经验:作为BAT、ATM等知名企业领导力项目的负责人,陈媛讲师在领导力培养方面有着丰富的实战经验。她能够从零开始设计领导力项目,并不断优化迭代,确保项目的有效性和针对性。

适合人群
  • 中层管理者:希望进一步提升自己的管理效能,优化团队资源配置,实现更高效的目标达成。
  • 创业者/小微企业主:在资源有限的情况下,需要灵活运用管理技巧,推动企业快速发展。
  • 项目负责人:负责跨部门或跨领域的项目,需要协调各方资源,确保项目顺利推进。
  • 人力资源管理者:负责培训和发展管理者队伍,需要了解并传授实用的管理知识和技能。
讲师介绍
现任世界500强企业人力资源总监,畅销书作家,著有《上任第一年手记》,译《神奇的自驱团队》
擅长领域:
  • 团队管理
  • 人力资源管理
  • 领导力
耕耘于学习发展领域10余年,先后就职于2家世界500强的互联网公司,负责初中高各层管理者培养。师从于《领导梯队》拉姆.查兰、《4D卓越团队》查理.佩勒林、创新性培训技术Bob Pike、清华大学徐中博士。擅长从0到1搭建领导力体系、设计大型学习项目、讲授管理课程、使用MBTI、DISC、PDP等人才测评工具。曾在《哈佛商业评论》发表《智能时代下的云组织》;被《培训》杂志评选为“金牌讲师”;《领越领导力》《4D卓越团队》《情境领导》《高效能人士的七个习惯》《六项思考帽》等课程官方认证讲师。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
前言
8分钟
第一章 管理公式一:管理定位
共5节 | 36分钟
  • 第一节 人事统合,双管齐下
    11分钟
  • 第二节 以身作则,身先士卒
    4分钟
  • 第三节 管理盲区,接受反馈
    7分钟
  • 第四节 个人主义,无我利他
    3分钟
  • 案例:沙克尔顿如何体现以身作则
    10分钟
第二章 管理公式二:管理情商
共4节 | 40分钟
  • 第一节 感知情绪,自我感知
    20分钟
  • 第二节 链接情绪,社交影响
    3分钟
  • 第三节 负面情绪,管理控制
    12分钟
  • 第四节 缺乏同理,感同身受
    5分钟
第三章 管理公式三:管理效能
共4节 | 51分钟
  • 第一节 精力管理,任务均衡
    24分钟
  • 第二节 自律自控,自我管理
    3分钟
  • 第三节 背上琐事,屏蔽干扰
    9分钟
  • 第四节 原点迷茫,目标清晰
    16分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。