专精特新:企业如何跨量级突破?
知识小课

专精特新:企业如何跨量级突破?

  • 战略管理

专精特新:企业如何跨量级突破?
¥199
本课程包括
  • 3小时22分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 提升认知:走专精特新发展道路,让企业实现高质量可持续发展。
  • 案例分享:比音勒芬等专精特新成功逆袭的品牌战略
  • 人才战略:企业与人才共创共享,全球人才运营。
  • 技术为王:专精特新企业的多基因构建
  • 团队致胜:专精特新企业的组织力建设

数千家企业正在使用三节课企业版学习

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课程介绍

适合人群
  • 企业领导人、董事长及高层管理者
  • 大公司里的新业务负责人
  • 围绕专精特新企业服务的政府机构人员
  • 有投资需求的金融机构、投资人士短企业的摸索历程
讲师介绍
聚焦市场一线声音,传播前沿商务智慧
擅长领域:
  • 品牌数字营销
  • 营销思维与策略
  • 数字化营销战略
  • 财税管理
目前,前沿讲座研发的课程涵盖商业模式、战略管理、财务与会计、品牌营销、人力资源、职业素养、职场技能、生产管理等领域,搭建模块化、体系化的学习体系,推进人才成长,提升企业员工的商业能力和组织能力。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
第一模块:利基战略
共3节 | 17分钟
  • 1 时代背景:为何国外提“隐形冠军”,中国提“专精特新”?
    7分钟
  • 2 利基战略:找到大企业忽视的细分市场
    3分钟
  • 3 利基案例:比音勒芬、松下电脑、丰田沙漠战车
    7分钟
第二模块:产业经营
共5节 | 35分钟
  • 4 产业经营:用生态思维寻求产业定位
    5分钟
  • 5 企业案例:贝特电子如何找到万亿市场?
    6分钟
  • 6 国计民生:企业跨量级发展的时代机遇
    10分钟
  • 7 生态路径:小公司无门无路,如何融入大产业?
    10分钟
  • 8 企业案例:海丽雅如何用一根绳子融入国家战略?
    4分钟
第三模块:一体化运营
共7节 | 39分钟
  • 9 技术盲点:为了技术而技术?为解决客户问题!
    11分钟
  • 10 战略盲点:写在纸上的叫战略,否则叫战略情绪
    5分钟
  • 11 品牌盲点:制造业做品牌意义不大?
    6分钟
  • 12 结构盲点:从老板驱动迈向人才驱动、组织驱动
    6分钟
  • 13 运营盲点:一点独大不行,还要一体化运营
    2分钟
  • 14 能力盲点:隐形冠军是产品概念,而非企业概念
    5分钟
  • 15 消除自大:领导人太强,警惕身边寸草不生
    4分钟
第四模块:成本优势
共7节 | 53分钟
  • 16 穿越周期:大环境不好时,为什么有的企业还能盈利?
    14分钟
  • 17 企业案例:喜马诺:自行车界的英特尔
    5分钟
  • 18 源头入手:从源头砍削成本,用软件替代硬件
    7分钟
  • 19 持续降本:如何构建全球行业总成本最低?
    9分钟
  • 20 企业案例:多氟多如何构建技术基因?
    6分钟
  • 21 痛点切入:融入产业应用场景,解决客户的“不”
    4分钟
  • 22 条件反射:技术基因、产品基因与创新基因
    8分钟
第五模块:技术为王
共4节 | 24分钟
  • 23 企业案例:广州酒家为什么要搞南越王宴?
    9分钟
  • 24 企业案例:海丽雅基于“连接”技术的产业布局
    7分钟
  • 25 竞合思维:自主创新已经不够了,还要协同创新
    5分钟
  • 26 文化建设:“创新”怎么体现在企业文化上?
    3分钟
第六模块:团队致胜
共6节 | 33分钟
  • 27 企业案例:绿宝石,是增长缓慢还是厚积薄发?
    12分钟
  • 28 持续创新:创造第一个冠军产品后,还能有第二个吗?
    4分钟
  • 29 营销创新:杜绝乞丐式营销,企业如何做技术性营销?
    4分钟
  • 30 服务制造:如何融入客户,向服务型制造转型?
    3分钟
  • 31 品牌效应:皇冠上的明珠,企业要做顶级市场吗?
    6分钟
  • 32 战略创新:自然成长做不大,企业必须依靠战略驱动
    3分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。