敏捷项目管理落地:超越Scrum Master
体系课

敏捷项目管理落地:超越Scrum Master

  • 敏捷

打造高效敏捷项目管理核心能力

¥149.9
本课程包括
  • 4小时17分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 全面理解Scrum框架,为成功实施敏捷项目管理打下坚实基础
  • 增强团队透明度,提高团队成员之间的沟通效率,创建一个更开放和协作的工作环境
  • 掌握如何设计和执行关键的敏捷活动,确保这些活动产生实质性的结果

数千家企业正在使用三节课企业版学习

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课程介绍

在当今快速变化的技术市场中,敏捷项目管理已成为软件开发和产品开发领域的标准做法。Scrum作为最受欢迎的敏捷框架之一,被广泛应用于各种规模的组织中,以增强响应能力、提高效率和促进持续改进。

为此,三节课邀请了可视化需求分析创始人王洪亮老师带来本次课程,旨在帮您理解Scrum的理论基础,并应用这些知识来解决实际问题,引导团队达成更高的生产力和更好的项目结果。

本课程将探讨Scrum Master的高级技能,包括基础介绍、关键活动设计、度量和改进等。通过课程的学习,您将对Scrum框架有更深层次的理解,掌握如何有效地担任Scrum Master的角色,理解并能实践关键敏捷活动。

适合人群
  • 敏捷项目管理者:有经验的项目管理专业人员,希望提升其敏捷项目管理技能
  • Scrum Master:寻求完善在团队协作、项目规划与执行方面的能力
  • 企业管理者和决策者:对敏捷转型有战略层面的考量,并期望理解如何通过敏捷实践提升组织的灵活性和市场响应速度
讲师介绍
可视化需求分析创始人
擅长领域:
  • 产品思维
  • 用户研究
  • 需求分析
  • 产品创新与规划
  • 业务调研与需求分析
  • 产品项目管理
  • 架构设计
  • 团队管理
  • 教练技术
  • 产品规划
王洪亮是可视化需求体系创始人; 他的背景是全栈工程师; 他同时也是一个资深敏捷教练;个人教练;团队教练;辅导企业团队导入敏捷的过程中也导入可视化需求分析体系。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
第一章 Scrum Master基础介绍
共9节 | 2小时27分钟
  • 1.1.1 Scrum框架
    11分钟
  • 1.1.2 Scrum Master在团队中的角色和职责
    25分钟
  • 1.2.1 用户故事
    12分钟
  • 1.2.2 用户故事反模式
    13分钟
  • 1.2.3 用户故事点数的深度解析
    18分钟
  • 1.3.1 透明度介绍
    10分钟
  • 1.3.2 透明度提升
    14分钟
  • 1.4.1 自组织团队
    26分钟
  • 1.4.2 如何激励自组织团队
    20分钟
第二章 关键活动设计
共3节 | 52分钟
  • 2.1 目标驱动对比过程驱动
    17分钟
  • 2.2 有效回顾会
    21分钟
  • 2.3 高效Sprint Planning
    14分钟
第三章 度量和持续改进
共3节 | 58分钟
  • 3.1 日常发现问题和持续改进
    24分钟
  • 3.2 度量反馈和持续改进
    19分钟
  • 3.3 基于精益思想扫描软件过程中的问题
    15分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。