产品经理的制胜法则:敏捷思维、精益方法与数据洞察的三重奏
知识小课

产品经理的制胜法则:敏捷思维、精益方法与数据洞察的三重奏

  • 产品思维
  • 产品创新与规划
  • 产品工具
  • 产品规划
  • 市场调研
  • 需求分析
  • 产品设计
  • 业务调研与需求分析
  • 用户研究
  • 数据产品

敏捷思维、精益方法与数据洞察的三重奏

¥39.9
本课程包括
  • 1小时42分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 掌握产品战略制定和市场定位的核心方法论
  • 学会运用数据分析、用户洞察等工具做出明智决策
  • 培养产品生命周期管理和跨团队协作的领导力

数千家企业正在使用三节课企业版学习

无限制学习5000+门课程,200+精选学习专题

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课程介绍

《产品经理的制胜法则》是一门为追求卓越的产品人量身定制的进阶课程。在这里,我们将为您揭示产品管理的战略智慧,带您登上产品思维的制高点。从宏观的市场洞察到微观的执行策略,我们将共同探索产品成功的内在逻辑。

本课程将理论与实践完美结合,让您不仅知其然,更知其所以然。您将学习如何运用先进的分析工具洞悉市场趋势,如何通过深度用户研究捕捉需求痛点,如何制定富有前瞻性的产品战略。我们的目标,是将您培养成为真正的产品战略家。

想象一下,当您能够自如地进行市场细分,精准地找到产品与市场的契合点,灵活地调整产品策略以应对市场变化,您的产品将如何在激烈的竞争中脱颖而出?本课程就是开启这一切的金钥匙。

在"产品之法"中,您不仅将获得体系化的知识结构,更将培养战略性思维。我们将通过丰富的案例分析、实战模拟和小组讨论,让您真正内化这些方法论。您将学会如何在复杂的商业环境中做出正确决策,如何在不确定性中把握机遇,如何在团队中发挥领导作用。

无论您是渴望突破的产品经理,还是追求卓越的团队leader,"产品之法"都将成为您职业生涯的转折点。在这里,您将重新定义自己的产品视野,掌握驾驭复杂产品生态的能力,为您的职业发展插上腾飞的翅膀。

准备好了吗?让我们一起,将您的产品思维提升到一个全新的高度,成为驱动产品和企业成长的关键力量!

适合人群
  • 希望建立系统化产品思维的初中级产品经理
  • 渴望提升战略决策能力的产品团队负责人
  • 追求产品管理理论与实践结合的互联网从业者
讲师介绍
北京乐创联动科技有限公司 CEO
擅长领域:
  • 产品思维
  • 产品规划
  • 技术管理
  • AIGC行业应用
  • 人工智能认知与应用
作为一位经验丰富的技术产品团队的管理者,拥有超过14年的 互联网经验以及2年的大数据和人工智能领域的专业积累。在技术团队管理上,展现出了卓越的领导力,擅长于产品规划、资源整合和业务协同,有效推动团队向高效和创新的方向发展。 在教育和专业发展上,即使是工商管理硕士,还在计算机科学领域不断深造,体现了对知识更新和专业提升的持续追求。这为职业生涯中的技术洞察和战略规划提供了坚实的理论基础。 在职业生涯中,曾在多家知名企业担任关键职位,包括技术产品经理以及技术产品研发负责人等。特别是在京东集团的工作经历中,全面负责3C家电电商销售和供应链的技术产品研发,管理着超过400人的团队,展现了在大规模团队管理和复杂项目协调上的卓越能力。 目前,作为北京乐创联动科技有限公司CEO,继续在AI应用研发和教育领域发挥着重要作用。通过领导AI项目和培养技术人才,为行业的发展贡献着智慧和力量。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
课程开篇语
2分钟
1、产品管理方法论
共4节 | 21分钟
  • 1.1 瀑布式开发vs敏捷开发
    5分钟
  • 1.2 产品开发流程:构思、规划、开发、测试、发布、评估
    5分钟
  • 1.3 OKR(目标与关键成果)方法在产品管理中的应用
    5分钟
  • 1.4 AARRR模型(获客、激活、留存、收入、推荐)
    6分钟
2、 敏捷开发与Scrum
共4节 | 25分钟
  • 2.1 敏捷宣言与敏捷原则
    7分钟
  • 2.2 Scrum框架:角色、事件、工件
    6分钟
  • 2.3 Sprint规划与执行
    6分钟
  • 2.4 敏捷估算技巧:故事点、规划扑克
    6分钟
3、精益创业方法
共4节 | 25分钟
  • 3.1 最小可行产品(MVP)的概念与实践
    6分钟
  • 3.2 构建-测量-学习循环
    7分钟
  • 3.3 客户开发模型
    7分钟
  • 3.4 快速验证假设的技巧
    5分钟
4、数据驱动决策
共4节 | 25分钟
  • 4.1 关键指标的选择与跟踪
    6分钟
  • 4.2 数据分析基础:描述性分析、诊断性分析、预测性分析、指导性分析
    6分钟
  • 4.3 A/B测试设计与实施
    6分钟
  • 4.4 数据可视化与报告
    6分钟
5、课程总结-"产品管理之屋"方法论
3分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。