2024年中级经济师-工商管理
体系课

2024年中级经济师-工商管理

  • 中级经济师

深入探讨工商管理领域核心知识,助力中级经济师考试备考

¥1500
本课程包括
  • 24小时10分钟的视频随时观看
  • 课程包含 1 道测试题
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
课程合作品牌
中建政研集团有限公司
你将收获
  • 理解企业管理的基本原理和实践技巧
  • 掌握市场营销、人力资源管理、战略管理等关键领域知识
  • 学习企业财务管理和财务分析方法
  • 提升工商管理领域的应试能力,顺利通过中级经济师考试

数千家企业正在使用三节课企业版学习

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课程介绍

适合人群
  • 准备参加2024年中级经济师考试
  • 工商管理相关专业学生
  • 企业管理人员
讲师介绍
新型智库服务运营商
擅长领域:
  • 培训体系建设
  • 质量管理
  • 学习项目设计
  • 党建学习
  • 内训师培养
  • 经验萃取与课程设计
  • AI创作
  • 企业经营与管理
中建政研集团于2004年正式成立 ,经过近二十年的发展, 已形成“科技+咨询+教育+资本+生态”为一体的服务格局 ,在产业互联网平台、建企数字化、建筑工业化、专项债咨询、 PPP项目全过 程咨询、 EOD项目全流程、建筑企业管理咨询、平台公司转型咨询、在线教育、赴企内训、总裁班、 公开课、标杆研学、产业投资、资产盘活等领域成绩显著。服务覆盖29个省、市、 自治区 ,全国特级 资质建筑业服务覆盖率达90% ,全国一级承包商服务覆盖率达70% ,先后被100余省、市、 区(县) 政府聘为顾问单位 ,服务地方政府省级、市级、 区县级平台公司300余个。 中建政研已成立汇聚千余专家的智库研究院 ,形成业内独具一格的智库体系。凭借全产业链服务优势, 已与200+相关政府单位和企事业单位成为战略合作伙伴。截至目前 ,参与法律法规的立法研 讨10余部 ,连续三年参与策划编写全国两会政协提案 ,承接国家级、省部级课题20余项 ,举办行业论 坛、公开课、沙龙、研讨会8000余场次 ,发展会员单位1000余家 ,策划实施咨询项目10000+个 , 基金管理、项目对接及融资服务投资额突破200亿元。现已成为国内专业的咨询培训机构和会展组织机构之一、投资建设领域集成服务运营商、权威而专业的PPP智库平台、 中国管理咨询机构前十强企业。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
导学
共2节 | 1小时
  • 备考预习(一)
    26分钟
  • 备考预习(二)
    34分钟
课程精讲
共53节 | 23小时10分钟
  • 第一章-第一节-企业战略概述(一)
    28分钟
  • 第一章-第一节-企业战略概述(二)
    23分钟
  • 第一章-第二节-企业战略分析(一)
    25分钟
  • 第一章-第二节-企业战略分析(二)
    17分钟
  • 第一章-第三节-企业战略类型(一)
    25分钟
  • 第一章-第三节-企业战略类型(二)
    21分钟
  • 第一章-第三节-企业战略类型(三)
    31分钟
  • 第一章-第四节-企业经营决策与商业模式分析(一)
    37分钟
  • 第一章-第四节-企业经营决策与商业模式分析(二)
    31分钟
  • 第二章-第一节-公司所有者与经营者
    33分钟
  • 第二章-第二节-股东会(一)
    33分钟
  • 第二章-第二节-股东会(二)
    28分钟
  • 第二章-第三节-董事会
    40分钟
  • 第二章-第四、五节-经理层、监事会
    22分钟
  • 第二章-第六节-中国特色国家出资公司的治理
    27分钟
  • 第三章-第一节-市场营销环境
    29分钟
  • 第三章-第二节-市场营销战略(一)
    17分钟
  • 第三章-第二节-市场营销战略(二)
    30分钟
  • 第三章-第三节-市场营销组合策略(一)
    29分钟
  • 第三章-第三节-市场营销组合策略(二)
    19分钟
  • 第三章-第三节-市场营销组合策略(三)
    20分钟
  • 第三章-第四节-品牌与品牌
    19分钟
  • 第三章-第五节-品牌战略
    16分钟
  • 第四章-第一节-渠道运营管理(一)
    32分钟
  • 第四章-第一节-渠道运营管理(二)
    24分钟
  • 第四章-第一节-渠道运营管理(三)
    37分钟
  • 第四章-第二节-分销渠道系统评估
    21分钟
  • 第四章-第三节-分销渠道发展趋势
    25分钟
  • 第五章-第一节-生产计划(一)
    30分钟
  • 第五章-第一节-生产计划(二)
    17分钟
  • 第五章-第一节-生产计划(三)
    28分钟
  • 第五章-第二讲-生产作业计划(一)
    25分钟
  • 第五章-第二讲-生产作业计划(二)
    22分钟
  • 第五章-第三节-生产控制
    16分钟
  • 第五章-第四节-生产作业控制
    28分钟
  • 第五章-第五节-现代生产管理方式
    31分钟
  • 第六章-第一节-物流与物流管理概述
    38分钟
  • 第六章-第二节-包装、装卸搬运与流通加工(一)
    22分钟
  • 第六章-第二节-包装、装卸搬运与流通加工(二)
    20分钟
  • 第六章-第三节-仓储与库存管理(一)
    21分钟
  • 第六章-第三节-仓储与库存管理(二)
    37分钟
  • 第六章-第三节-仓储与库存管理(三)
    41分钟
  • 第六章-第四节-运输与配送管理(一)
    24分钟
  • 第六章-第四节-运输与配送管理(二)
    22分钟
  • 第七章-第一节-技术创新的含义、分类与模式
    21分钟
  • 第七章-第二节-技术创新战略与技术创新决策评估方法(一)
    23分钟
  • 第七章-第二节-技术创新战略与技术创新决策评估方法(二)
    23分钟
  • 第七章-第三节-技术创新组织与研发管理
    28分钟
  • 第七章-第四节-企业管理创新
    14分钟
  • 第八章-第一节-人力资源规划
    40分钟
  • 第八章-第二节-绩效考核
    34分钟
  • 第八章-第三节-薪酬管理(一)
    22分钟
  • 第八章-第三节-薪酬管理(二)
    22分钟
课后测试
共1题
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

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