管理者的目标设定与执行控制
知识小课

管理者的目标设定与执行控制

  • 团队管理

深入探讨了德鲁克管理思想在实际工作中的应用

管理者的目标设定与执行控制
¥199
本课程包括
  • 2小时17分钟的视频随时观看
  • 课程包含 31 道测试题
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 掌握将企业使命转化为具体、可执行目标的方法,提升目标设定的战略性和实操性。
  • 学会运用PDCA循环和有效检视反馈技巧,确保团队行动计划的精准执行和持续优化。
  • 理解并实践问题管理的IDEAL模型,培养从问题中学习与成长,构建组织的知识管理能力。

数千家企业正在使用三节课企业版学习

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课程介绍

本课程从目标设定的五大领域出发,引导管理者如何将企业使命转化为具体、可衡量的目标。不仅强调目标的设定要基于战略高度和客户导向,还着重于目标执行过程中的控制与反馈机制,通过PDCA循环、检视与反馈技巧等实用工具,确保行动计划的有效执行

适合人群
  • 新晋经理人:寻求提升管理技能和团队领导力
  • 中高层管理者:希望优化目标设定与执行流程
  • 经验丰富的领导者:意在深化德鲁克管理理念的实践应用
讲师介绍
聚焦市场一线声音,传播前沿商务智慧
擅长领域:
  • 品牌数字营销
  • 营销思维与策略
  • 数字化营销战略
  • 财税管理
目前,前沿讲座研发的课程涵盖商业模式、战略管理、财务与会计、品牌营销、人力资源、职业素养、职场技能、生产管理等领域,搭建模块化、体系化的学习体系,推进人才成长,提升企业员工的商业能力和组织能力。
德鲁克思想应用大师赛发起人 小年派/德鲁克式简效管理开创者 小年派实战导师
擅长领域:
  • 企业经营与管理
  • 思维提升
  • 沟通力
  • 团队管理
5 年创业经营,12 年中高层管理经历,8 年营销管理经历,8 年咨询培训经历,辅导多家企业取得良好成果,在德鲁克思想应用方面优势突出、经验丰富;授课风趣幽默、有激情、有感染力;层次清晰,条理性和逻辑性强;善于与学员智慧碰撞,导入问题,导出方法,简单有效。 DMTP 将德鲁克论管理企业、管理管理者、管理员工和工作的管理职责实践简单有效化,深受参加过此项目的企业和学员的认可。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
1 为何说目标从来都不是合理的?
21分钟
2 如何正确理解和设定目标?
17分钟
3 哪 8 个关键领域必须设定目标?
14分钟
4 哪些因素影响着目标值设定?
12分钟
5 目标协同有哪些障碍和应对措施?
15分钟
6 锁定责任——不让猴子乱跳
10分钟
7 行动在轨——撞南墙也不回头
11分钟
8 检视反馈——2 大机制和 4 类方法
12分钟
9 解决问题——提高判断力为本
13分钟
10 过六关才能判定为人的问题
13分钟
课程测试
共31题
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。