识人用人:教练技术实战
知识小课

识人用人:教练技术实战

  • 教练技术

新晋管理者的基础技能训练

识人用人:教练技术实战
¥119.9
本课程包括
  • 2小时36分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 提升个人效能与领导力:通过掌握教练技巧,个人能够更好地理解自己和他人的需求、动机及行为模式,从而更有效地设定目标、规划行动路径,并在过程中保持高度的自我激励和动力。
  • 强化沟通与人际关系:个人将学会如何更加主动和积极地倾听他人的意见和感受,如何给予建设性的反馈,以及如何以更加开放和包容的心态与他人建立和维护良好的人际关系。
  • 促进持续成长与自我超越:设立挑战性的目标,如何制定并执行有效的成长计划,以及如何在面对挑战和失败时保持积极的心态和行动力。

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课程介绍

高效领导力提升:倾听、反馈与GROW模型实战课程

本课程专为追求卓越领导力的新晋管理者及渴望深化职场影响力的员工精心打造,核心内容聚焦于倾听的艺术、精准反馈的构建以及GROW模型的深度应用,旨在全方位提升个人与团队的效能。

倾听的艺术:我们深知,真正的沟通始于倾听。课程将深入剖析有效倾听的精髓,教授如何全神贯注地理解对方,捕捉言外之意,建立信任与共鸣的桥梁。通过实战演练,学员将学会如何在复杂多变的职场环境中,运用倾听技巧洞察人心,精准把握需求。

精准反馈的力量:反馈是成长的催化剂。本课程将传授如何给予及接收建设性反馈的策略,确保信息传达既准确又鼓舞人心。学员将学习如何避免负面反馈的陷阱,转而采用积极、具体的语言,激发团队成员的内在潜能,促进个人与团队的共同进步。

GROW模型实战应用:GROW模型(目标Goal、现状Reality、选项Options、意愿Will)作为目标设定与问题解决的有效工具,将在课程中得到全面解析与实战演练。学员将掌握如何运用GROW模型引导自我及团队成员设定清晰目标、分析现状、探索解决方案,并最终明确行动步骤,实现目标的高效达成。

通过本课程的学习,学员将不仅提升个人领导力与沟通技巧,更能将所学应用于实际工作中,推动团队绩效的显著提升,为企业创造更大价值。

适合人群
  • 企业领导者与经理人:领导者将学会如何更有效地激励团队成员,促进沟通,设定明确目标,并引导团队克服挑战。
  • 内部教练与外部顾问:通过提供专业的教练服务,帮助员工提升个人能力和职业发展。
  • 寻求职业发展与个人成长的员工:课程将强调沟通、倾听、目标设定、问题解决等关键技能的培养,帮助员工提升自我认知、增强自信心,从而在职业生涯中取得更大的成功。
讲师介绍
知名互联网企业培训负责人
擅长领域:
  • 团队管理
  • 目标管理
  • 技术管理
  • 领导力
近10年职业历程,历任国内大型金融、地产、互联网企业培训经理、人才发展规划师、组织建设顾问等职位,长达6年企业管理咨询及培训工作,擅长中基层管理人员技能提升培训、组织内部培训体系搭建、员工的培育辅导技术以及各类实用工具课程,在多年的工作中积累了极其丰富的管理实战经验。经典课程《新晋TL管理系列课》、《教练式辅导》、《职场影响力协作》、《结构化表达》、《把经验转化为能力-复盘》、《职场沟通密码》等,培训学员上千人。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
第一章 教练的定义
共2节 | 33分钟
  • 1-1 教练的角色和起源
    16分钟
  • 1-2 教练的定义和价值
    17分钟
第二章 教练的核心能力
共5节 | 1小时6分钟
  • 2-1 深度倾听的本质
    10分钟
  • 2-2 阻碍倾听的行为和心态
    13分钟
  • 2-3 倾听地图
    16分钟
  • 2-4 深度倾听的反应和确认
    19分钟
  • 2-5 教练过程的反馈
    8分钟
第三章 教练技术-GROW流程
共2节 | 56分钟
  • 3-1 GROW流程详解
    28分钟
  • 3-2 案例分析
    27分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。