出海企业如何应对海外员工文化差异,打破沟通壁垒
知识小课

出海企业如何应对海外员工文化差异,打破沟通壁垒

  • 团队管理
  • 多元化文化DEI

以4D模型做好员工沟通、赢得员工信任

¥99.9
本课程包括
  • 1小时33分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
课程合作品牌
机械工业出版社
你将收获
  • 了解基于全球28个国家调研得出的、员工期待数据
  • 了解领先的员工价值主张(EVP)及员工体验(EE)专业理念
  • 掌握4D沟通框架,以及落地举例

数千家企业正在使用三节课企业版学习

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课程介绍

当今世界,企业出海已成为常态,但随之而来的海外员工文化差异和管理挑战也日益凸显。为此三节课邀请到爱德曼中国区高级副总裁、拥有15年企业内外战略传播经验的传播咨询顾问仲佳伟老师为我们带来《出海企业如何应对海外员工文化差异,打破沟通壁垒》课程。

课程深入分析了基于全球28个国家的员工期待数据,结合领先的员工价值主张(EVP)及员工体验(EE)专业理念,为出海企业管理提供了数据支撑。同时,通过4D沟通框架,本课程不仅能够帮助学员理解全球市场员工的期待和信任趋势,还提供了实际的落地案例,使企业能够更有效地进行海外员工管理。这不仅有助于企业构建多元和谐的工作环境,更是企业在全球化竞争中取得成功的关键。加入我们,学习如何在多元文化的背景下,打破沟通壁垒,促进团队协作,推动企业持续发展。

适合人群
  • 出海负责人:需要更好理解全球市场员工期待及信任趋势
  • 团队负责人:需要设计对员工进行管理的机制或项目
  • HR及传播团队:需要支持公司更好对员工进行管理的同事
讲师介绍
爱德曼中国区高级副总裁、企业传播与声誉管理顾问
擅长领域:
  • 团队管理
  • 问题解决
  • 沟通力
  • 企业经营与管理
仲佳伟老师在企业传播与声誉管理领域有着丰富的经验和深厚的专业背景。在爱德曼国际公关公司担任高级副总裁,负责企业传播、声誉管理、可持续发展和社会影响力传播。是中国美商会市场、广告与公关专业委员会的联合主席以及中国金旗奖的专业评委。仲佳伟在《国际公关》上发表了13篇专栏文章,讨论了企业传播中的风险管理和社会影响力。
传播工业技术、工匠技能和工业文化,助力我国自主创新能力提升
擅长领域:
  • 智能制造
  • 企业创新与商业模式
  • 数字化思维与认知
  • 数字化领导力
机工社先后获评“全国优秀出版社”“全国百佳出版单位”“中国500最具价值品牌”“世界媒体500强”“国家文化出口重点企业”“中国版权最具影响力企业”“中国图书海外馆藏影响力出版100强”和“教育部教材出版基地”。机工旗下出版物曾获得全国科学大会奖、国家图书奖、中国出版政府奖、全国优秀科技图书奖、中国好书、全国教材建设奖等众多国家奖项。机工社新世纪的快速发展,在业界引起广泛关注,2014年其改革发展实例被收录进哈佛大学案例库应用于教学实践,并通过哈佛大学的出版网络向全球发行,成为中国文化产业战略管理“走出去”第一家。 传播工业技术、工匠技能和工业文化,助力我国自主创新能力提升,是机工社的使命与追求。愿与各界机构、各界人士携手同行,集知播识,再铸辉煌。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
导入:为什么当下环境下,中国出海企业与海外员工更易有文化差异?
13分钟
第一章 什么是员工价值主张?为什么它那么重要?
15分钟
第二章 面子与里子都要:员工期待的复杂性及对企业的启示(上)
14分钟
第二章 面子与里子都要:员工期待的复杂性及对企业的启示(下)
9分钟
第三章第一节 4D模型:帮助员工对企业建立更立体、聚焦的感知
25分钟
第三章第二节 出海企业4D模型的具体实践
16分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。