数字化转型战略与实践
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数字化转型战略与实践

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数字革新:构建企业转型蓝图

数字化转型战略与实践
¥368
本课程包括
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  • 结业证书
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你将收获
  • 各项关键数字技术在业务中有哪些应用场景?
  • 如何利用数据分析提升决策质量?
  • 如何规划和执行数字化转型战略?
  • 如何通过创新和生态系统合作推动企业增长?
  • 如何将上述所学知识应用到实际工作中?

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课程介绍

2023年10月召开的中央金融工作会议提出,要做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融五篇大文章。

从互联网金融(ITFIN),到金融科技(FinTech),再到数字金融(Digital Finance),我们对数字技术与金融业务融合创新的过程不断加深认识。

数字金融通过推动金融数字化和产业数字化融合发展,不仅为企业数字化升级提供资金与技术支持,更能通过提供可信数据,帮助企业在较短时间内获得数字化转型带来的降本增效实际便利。数字化转型对金融机构至关重要,它是应对日益增长的市场竞争和客户需求变化的策略,同时也是持续创新和保持领先地位的关键。

本课程体系由曾任职于某全球知名云计算服务提供商的资深专家结合国内实践经验开发,包含7个章节,共计4小时的学习内容,知识点涵盖数字化转型成功案例、云计算、大数据、人工智能与机器学习、物联网、区块链、数据分析、数字化战略框架、抵抗力管理与变革领导及数字生态系统构建等,帮助学员全面掌握数字化转型的理论和实践知识,提升数字化转型的能力和水平,为金融机构数字化转型和创新发展提供有力支持。

通过本课程的学习,学员将可以了解到:

·各项关键数字技术在业务中有哪些应用场景?

·如何利用数据分析提升决策质量?

·如何规划和执行数字化转型战略?

·如何通过创新和生态系统合作推动企业增长?

·如何将上述所学知识应用到实际工作中?

等等多方面内容。

适合人群
  • 希望提升数字化战略规划和执行能力的金融机构中高管;
  • 负责金融机构数字化转型项目的项目经理和实施人员;
  • 希望了解金融业务与数字技术融合趋势的金融机构IT部门技术人员;
  • 有志于在金融领域深化数字化转型研究的学者和研究人员;
  • 希望了解数字化转型前沿趋势,拓宽视野,提升综合素质的其他相关从业者。
讲师介绍
源自二十年行业专家交流
擅长领域:
  • 金融
天弈课程中心依托天弈全球专家研讨(Tianyi Global Expert Seminars, TGES)专家交流平台成立,该平台由陈忠阳教授于2002年发起,历时近20余年,2005年举办首届中国金融风险经理论坛。二十年来,累计邀请了3500多位国内外资深专家演讲,35000多位业界人士参会讨论,已成为特色突出、国内领先的金融行业专业人士交流平台。
某全球知名云计算服务提供商金融事业部原首席行业总监
擅长领域:
  • 数字化营销战略
  • 金融
  • 数字化战略
  • 数字化实践
毕业于浙江大学计算机专业,三十余年 IT 行业从业经验,曾任某知名信息技术和业务解决方案公司全球认证资深首席顾问、全球业务服务部副合伙人,A 股上市公司集团 CIO。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
第一章 数字化转型的基础
共5节 | 50分钟
  • 1.1 数字化转型定义与重要性
    12分钟
  • 1.2 数字化转型的驱动因素
    6分钟
  • 1.3 成功案例分析(上)
    12分钟
  • 1.4 成功案例分析(下)
    11分钟
  • 1.5 常见挑战及应对策略
    9分钟
第二章 了解关键数字技术
共5节 | 57分钟
  • 2.1 云计算:基础、优势、企业应用
    14分钟
  • 2.2 大数据:概念、分析工具、决策支持
    12分钟
  • 2.3 人工智能与机器学习:原理、应用场景
    9分钟
  • 2.4 物联网(IoT):架构、安全性、行业应用
    9分钟
  • 2.5 区块链:基本概念、用例、影响
    12分钟
第三章 数据驱动的决策制定
共4节 | 30分钟
  • 3.1 数据的角色与价值
    14分钟
  • 3.2 数据分析基础
    6分钟
  • 3.3 从数据到决策:流程与工具
    5分钟
  • 3.4 数据驱动文化的建立
    5分钟
第四章 数字化战略规划
共5节 | 53分钟
  • 4.1 数字化战略的框架与组成
    13分钟
  • 4.2 设置数字化转型目标(上)
    10分钟
  • 4.3 设置数字化转型目标(下)
    10分钟
  • 4.4 资源与预算分配
    8分钟
  • 4.5 监控与调整:KPIs 和反馈循环
    12分钟
第五章 领导力、文化转变与数字化人才培养
共4节 | 24分钟
  • 5.1 领导力对文化变革的影响
    6分钟
  • 5.2 促进组织结构与流程的变革
    4分钟
  • 5.3 沟通与员工参与策略
    7分钟
  • 5.4 抵抗力管理与变革领导
    8分钟
第六章 创新与数字生态系统
共4节 | 19分钟
  • 6.1 创新思维的重要性
    3分钟
  • 6.2 构建与管理数字生态系统
    7分钟
  • 6.3 合作与伙伴关系策略
    4分钟
  • 6.4 生态系统内创新的促进
    5分钟
第七章 结语和总结
共1节 | 10分钟
  • 7.1 结语与总结
    10分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。