现场精细化管理改善与提升
¥398
￥398
本课程包括
课程合作品牌
八九点管理咨询
你将收获
- 深入了解5S现场管理的基本概念和遵循原则
- 熟练掌握5S推进现场的实施方法和步骤
- 系统构建5S+现场管理体系，避免陷入工具使用误区
- 掌握提高工作效率、高效应对复杂工作场景的有效方法
- 高效地管理和优化现场环境，提高企业管理效率和生产效益
数千家企业正在使用三节课企业版学习
无限制学习5000+门课程，200+精选学习专题
课程介绍
通过本系列课程的学习，希望中、基层管理者能找回并强化管理者的初心，认知新时代卓越组织应具备的管理特性，提升管理体系构建的意识和能力，以及重视基础管理和现场管理建设。
同时，本课程将以现场管理工具“5S”为主题，帮助管理者深入思考，避免陷入“工具”应用的陷阱，理解和掌握“5S”的真谛。
本课程的目的是对管理者进行一次认知层的洗礼和实践层的强化，以提高管理者的能力。
适合人群
- 企业管理负责人、工会主席
- 人力资源主管、培训主管、企划主管、
- 班组建设推进人、车间主任、优秀班组长、企业内训师等
讲师介绍
专注班组建设管理咨询、培训、辅导落地
北京八九点管理咨询有限公司（简称八九点）是国内专业的咨询培训一体化服务提供商，以高效赋能的专有技术为核心，致力于解决客户实际问题，提升企业领导力、文化力、组织力和生产力。作为中国咨询培训行业的标杆企业，八九点创造了具有中国特色的组织赋能模式，帮助上百家企业建立可传承、可复制、可推广的生态化组织管理体系。通过实战培训和咨询服务，八九点成功助力上千家企业，其中80%已成为行业标杆，50%建立了示范基地。八九点以实效为宗旨，简易高效的方法论为工具，将继续与更多企业合作，推动中国企业管理实践的发展和革新。
课程大纲
共0节 时长0分钟
导语：“5S”与现场管理
4分钟
第一章 管理者的“初心”探讨
共4节 | 44分钟
第二章 “5S”认知纠偏与升级
共4节 | 45分钟
第三章 “5S”的推进突破必须强化理念升级
共5节 | 1小时8分钟
第四章 新理念指引下的精算“5s+”推进
共7节 | 1小时33分钟
结语：现场精细化管理改善与提升
6分钟
购课须知
课程有效期：
自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式：
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。