教练型班组长核心能力修炼

在班组建设工作从有序、规范向品牌建设转变的阶段，中层管理者需要进行两个必要的转变。

首先，从传统的“领导”转变为管理教练的新角色转变。这要求管理者了解管理教练的内涵，掌握教练技术和实践方法工具，并通过全面优化自己的管理风格，成为员工能力的创造者和绩效的指导者。

其次，组织合力协同发展。在高发展、高任务、强压力的环境下，仅靠“能人”不能有效地执行任务，反而对团队其他成员的发展会产生负面影响。因此，打造组织合力已成为组织发展的新需求。

新组织教练管理模式将员工以目标为核心、以成果为导向，通过有效的个人教练与组织教练技术和工具的综合应用，改善员工心智、激发团队潜能，从而快速将目标转化为结果，形成知识经济时代组织的核心竞争力。